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1、供应商管理制度CG004目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。适用范围本公司材料供应商，除另有规定外，悉依本规章执行。3.0选择供应商的部门使命采购部负责供应商开发主导工作。3.2规划制定部、策划部、项目部等负责供应商样品确实认。3.3采购部、合同预算部、项目部组成供应商评鉴小组，负责供应商的调查评核。4.0供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有以下方式：各种采购指南。新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。各种产品发表会。各类产品展示销会。行业协会。行业或政府之统计调查报告或刊物。同行或供应商介绍。公开征询。供应商主动联系。其他途径。供应商问卷调查。5.0供应商基本资料表应由供货商
2、填写供应商基本资料表，该表包括以下内容：公司名称、地址、 、 、E-mail、网址、负责人、联系人。公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。设备状况。 人力资源状况。 主要产品及原材料。 主要客户。 其他必要事项。6.0供应商开发流程寻找供应商。 填写供应商基本资料表。 与供应商洽谈。 必要时作样品鉴定。 提出供应商调查评核之申请。后续工作依供应商调查规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。8.0供应商评分细则供应商评鉴表供应商评鉴表供应商名称联系人联系 品质交期价格服务付款条件以往合作状况供应商交货实绩之评鉴项目如下满分100分，分值依据不同
3、项目、不同产品由公司确定：品质评鉴。交期评鉴。价格主鉴。服务评鉴。其他评鉴。评分办法品质评鉴由采购部、项目部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算：进料批次合格率=检验合格批数 /总交验批数100%评分：得分 = 品质评鉴分值进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：如期交货得分25分。延迟12日每批次扣2分。延迟34日每批次扣5分。延迟56日每批次扣10分。延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：10分。
4、价格尚属公平，报价缓慢：8分。价格略微偏高，报价迅速：6分。价格略微偏高，报价缓慢：3分。价格甚不合理或报价十分低效：0分。服务评鉴埋怨处理评分 由采购部对供应商之埋怨处理予以评分，评分如下：诚意改善：8分。尚能诚意改善：5分。改善诚意不够：2分。置之不理：0分。退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：按期改换 ：7分。有时拖延：5分。常常拖延：2分。置之不理：0分。其他评鉴由采购部汇总工程、合同预算、财务或其他单位对供应商之评价、埋怨，予以评分，满分5分。评鉴办法供应商之评鉴每月进行一次。将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：平均得分90.1100分者为A等。平均得分80.190分者为B等。平均得分70.180分者为C等。平均得分60.170分者为D等。平均得分60分以下者为E等。评鉴处理A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。B等厂商为优良厂商，由采购部提请厂商改善不够。C等厂商为合格厂商，由采购、项目等部门予以必要之辅导。D等厂商为辅导厂商，由采购、项目等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。被淘汰供应商如欲再向本公司供货，必须再经过供应商调查评估。新基础投资控股二零零六年十月十四日