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1、业务管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因对评价期间工作成绩的评价要评价尺 工作业 实际完完成计%14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6总产值（万利润（万费用（万新增客户。业务活正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划按照下属的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作沟通在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6 3工作态度在人事关系方面下属没有不满或怨言 B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C十分
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6通过以上各项的评分，该员工的综合得分是 你认为该员工应处于的等级是（选择其一 A B C D24分以上240-20分200-16分16分以下评价者意 评价者签字 日期 续签劳动合 日 降职 提薪降薪 辞 其 经理签字： 日期： 年 月 日 总经理最终核准： 总经理签字： 日期： 年 月 日 制度说制度是执行为保障的制之所以可对个人行为起到约束的作用，是以有效的执力为前提的，即有强制力保证其执行和实施否则制度的约束力将无从实现，对人们的行也将起不到任何的规范作用。只有通过执行过程制度才成为现实的制度，就像是一把尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则文，规则条文是死板的，静态的，而制度是人们的行为发生作用的，动态的，而且是操灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在行中得以实现其约束作用，证明了自己的范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真成为了制度