《质量管理体系职能分配表企业中各部门的职责与权限.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系职能分配表企业中各部门的职责与权限.doc（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、管理者代表的使命与权限1保证质量管理体系所必须的过程得到建立，实施和坚持；2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改善的必须求；3保证在整个公司内提升满足顾客要求的意识；4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联系的工作；经理的使命与权限1产品质量全面负责；2对公司负责；3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；4审批本公司文件；5主持质量策划、制定质量方针和质量目标；6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位使命；7任命管理者代表；8建立内部沟通机制；9主持管理评审；10确定和提供质量管理体系运行所必须的资源；生产技术科1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理；2)负责环境控制；3)负责产品
2、制定和开发；4)负责工艺管理和特别过程确实认；5)负责生产过程控制；6)负责标识和可追溯性控制；7)负责生产过程中产品的防护；8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；9)参加质量策划和管理评审。 质 检 科1)负责监视和测量装置的归口管理；2)负责检验和试验控制；3)负责检验和试验状态的控制；4)负责不合格品控制；5)负责统计技术和数据分析的归口管理；6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。供销科1)负责产品销售；2)负责产品要求确实定、合同评审和合同变更的归口管理；3)负责与顾客的沟通；4)负责供方评价、选择和材料采购；5)负责产品服务和顾客看法的处理；6)负责顾客满意度的监视、测量
3、和分析；7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；8)参加质量策划和管理评审。办公室1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价；2)负责管理性文件的归口管理；3)负责内部审核的管理；4)负责改正和预防措施的归口管理；5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；6)参加质量策划和管理评审。仓库1)负责材料和成品的贮存管理；2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；3)参加质量策划和管理评审质量管理体系职能分配表 部门 条款经理管理者代表生产技术科办公室质检科供销科4.1 总要求技术性文件控制管理性文件控制记录控制5 管理使命6 资源管理7 产品实现7.3 制定开发7.4 采购7.5 生产和服务的提供生产7.5 生产和服务的提供服务7.6 监视和测量装置的控制7 测量、分析和改善 顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量7.5 改善 继续改善改正措施预防措施