1、在机关自身建设工作座谈会上的讲话20xx年，全县组织工作应该说成果丰硕。我们抓基层党建责任制四化体系、党群服务中心作用发挥“四项机制、希望之光团队引才、从严干部管理、年轻干部培养等9项工作，先后得到省委、市委领导的批示肯定，一些经验做法在全省全市面上推广，受到了中组部党建研究、新华社、浙江日报等媒体的关注报道，这些成绩的取得，离不开部委班子和全体组工干部的共同努力，我代表部委向同志们的辛苦付出表示感谢！成绩属于过去，总结一下可以提振士气、鼓舞干劲；问题属于现在，认真剖析可以提神醒脑，找准方向。20xx年，是十四五重要之年，也是县乡换届之年，组织工作决战决胜之年。今年的任务很重，特别是换届工作是
2、首要的政治任务，要求很高、时间很紧，必须不折不扣高质量地完成。打好今年组织工作攻坚战，首先要进一步加强组织部门自身建设，正视问题、补齐短板，务实创新、拉长长板，为全年的工作打好坚实基础。在深入学习中央五大发展理念、省市委有关精神特别是廖部长、余部长重要讲话的基础上，结合当前实际，加强自身建设，提升工作水平，要正确处理好十大关系，解决好十大问题。一、正确处理好接天线与接地气的关系，解决好敏感性不强、结合度不高的问题。组织部门是职能部门，更是政治机关。组织工作不仅业务性很强,政策性很强，政治性更强。组织部门先要讲政治，然后再讲政策、讲业务。离开了政治性，其他就会失去方向。我们很多干部在具体工作中存
3、在见事迟、反应慢的问题比较突出，主要表现在两个方面：第一个是按天线不够。对上情、外情的学习思考不深入、领悟不深刻、掌握不全面、反映不迅速、汇报不及时。比如五大发展理念、特色小镇、一号产业等中央省市委新精神、县委中心工作新举措出来了，我们有没有第一时间贴上去？下步自身建设要上好四堂课。第一堂就是政策理论课，要增强政治敏锐性，做到政治过硬。第二堂是中心工作课,组工干部要成为“一专多能零缺陷的干部，既要精通业务，有一技之长，还要有开阔的思路视野、丰富的知识储备，这是干部成长的需要，服务大局的需要，也是业务工作的需要。第二个是接地气不够。掌握基层情况不够深入、不够全面，下去时间不多。接地气不够，措施就
4、不够精准，与中心工作的结合度不高。对上和对下是组织工作的两个硬坐标，组织工作是讲政治的，一定要接好天线；组织工作也是讲宗旨、为群众服务的，一定要接好地气。所以第三堂就是要补好基层实践课。二、正确处理好务实跟务虚的关系，解决视野不宽、层次不高的问题。组织部门大家都认为是务虚的部门。其实组织工作也分虚和实。考察干部、引进人才、抓软弱落后村整顿等具体工作，就是务实的东西；谋划思路、总结提升，又是务虚的东西。很多时候我们务虚不是多了而是少了。一是抓工作执行落实多，总结调研少。一年下来忙于抓具体具体抓的多，存在思考不多、提升不够的问题。比如，正儿八经的调研少，平时工作静下心来好好梳理、好好思考、总结反思
5、的时间不多。二是谋划工作闭门造车多，打开视野少。下去少、出去更少，情况不掌握、视野不宽阔，以前怎么干、人家怎么做就怎么办，形成思维定势、路径依赖。心理学有个锤子原理：就是说对一个拿榔头的人来说，所有的问题都像一个钉子，一榔头下去什么都解决了。这样思路怎么打得开？重点怎么抓得准？三是分析问题考虑眼前多，考虑全局少。很多时候就工作去抓工作，单打独斗，只看到自己的一小部，看不到全局的大部分；只看到眼前一小步，看不到下一步、两步、三步；只考虑到具体工作，没考虑会产生什么样的实际效果和影响。有时候我们更需要跳出组工来看待组工，跳出工作来谋划工作。三、正确处理好业务跟事务的关系，解决好聚焦不够、业务不熟的
6、问题。组织部门非常忙，天天加班，没日没夜。但是年终回过头来反思一下，时间和精力的分配是不是合理？管理学中有个“二八原理，一年下来，我们能够有20%的工作是真正有成效、有成绩的就不错了。但我们有没有把80%的时间用在了这些重点上呢？要学会抓重点，既要具体抓、抓具体，也要跳出繁杂的事务，结合中心大局多考虑、多分析，到底哪些是重点创新工作？多理理、多拎拎。要重视抓业务,组织工作是政策性、业务性很强的工作，组工干部专业化能力很重要,是做好工作的基础。刚才说组织干部要一专多能零缺陷，一专是前提是基础。所以第四堂就是要上好组工业务课，在新的一年里要着重抓一抓，让大家把主要业务熟悉起来，聚焦精力抓主业，聚焦
7、干部抓学习，尽快把专业化能力提上来。要善于抓分配，合理分配时间，工作任务很多，更要分清轻重缓急、先后次序。时间管理是大学问，今天做什么明天做什么，上午干什么下午干什么，要有计划有步骤科学安排。有位省领导说过，工作有计划就不忙，有规矩就不乱。讲的就是工作方法的问题。要把主要精力聚焦到重点工作上来，避免一年忙忙碌碌，最后跟竹篮打水一样，拉得很重很辛苦，拎上来一场空。四、正确处理好带头跟带领的关系，解决好模范有余、帮带不足的问题。我们部委成员大科长们都很肯干、很能干，冲锋陷阵、身先士卒。但是对于班子成员来说，在怎么样带领大家干、帮助同志们一起成长这个方面做得不够。习总书记说，干部的成长一靠自身努力，
8、二靠组织培养。给位子、戴帽子是培养，提拔前的素质能力提升更要培养，量变到了一定程度才会有质变。一个人成为领导干部之前，成功跟自身成长有关系；但是成为领导之后，成功就跟别人的成长有关系。一个团队，只靠一个人会做是不够的，只有队伍整体水平提升了，才能算成功。只有本人在成长，其他人都在原地踏步甚至退步，那么这个领导是不合格的，是不称职的。所以，部委成员都要增强带领意识、培养意识，发挥好传帮带作用，这是对内的方面。对外的方面，包括干部、组织、人才工作，就很多地涉及到怎样整合资源、牵头抓总的问题。带头和带领是一个理念问题、也是方法问题，抓工作要有系统思维，开放理念。组织部门是管党员、管干部、管人才的职能
9、部门，更是党委抓党建的综合部门，很多工作不仅需要自己去抓，更需要统筹整合来抓，工作是大家的，成绩也是大家的，大家好才是真得好。组织工作如果能更好地发挥牵头作用，把各方面力量调动起来，那么成效会更好，地位会更高。比如安文党群服务中心的建设，当初如果只是我们自己一家来建，单打独斗投好几百万搞起来，那只能是参观用的形象工程，何况我们也没有这么多经费、这么多精力去抓。所以一定要把群团组织加进来，发挥工青妇的作用。事实证明，这个思路是对的，省市领导肯定的就是我们党群共建的作用发挥模式。五、正确处理好实干跟巧干的关系，解决苦干有余、效率不高的问题。我们每位组工干部工作都很忙，整天加班，苦干实干精神是好的，
10、但是巧干还不够。我们既要埋头干事又要抬头看路，抓工作要注意方法，讲究策略，光靠苦干实干还不行，还要巧干。做好组织工作，只有吃透上情才能明白方向，只有围绕中心才能抓住重点，只有摸清底数才能找准问题，只有聚焦主业才能抓好创新。既要就事论事又要就事论理，要结合实际工作多学习多思考、善总结善归纳，其中的方法、规律、窍门要靠我们工作中边干边悟，思考才是知识加工消化的过程,是真正的学习，是运用的前提，否则只是知识的搬运存储。工作中要多想是什么、为什么、怎么办？知其然还要知其所以然，做一件事情要有一类事情的收获，犯一次错误不会犯同样的错误，这样就能事半功倍，提高效率。既要默默奉献又要大声吆喝，抓工作要善于宣
11、传、善于造势，营造更好的外部环境，争取更多支持、整合更多资源来推进工作。我们说组织工作要宣传，宣传工作要组织“，就是这个道理。夏宝龙书记提出的“工作十法”推荐大家去好好学习，领悟怎么抓重点、怎么抓统筹、怎么抓规范、怎么弹钢琴等。六、正确处理好个体和团体的关系，解决好科室力量整合不够、合力发挥不足的问题。部里的年轻同志，进来前都是经过千挑万选，个体素质都很高。目前部机关工作氛围很好，但是科室团队建设要进一步加强。要强化科室团队理念，去年我们重新整合干部、组织、人才、自身建设四大业务模块之后，每个模块都有一个部委挂帅。业务模块就是业务团队，要强化团队理念，研究解决如何增强科室团队合力，发挥个人潜力
12、让一加一大于二。要合理分配力量，现在各大科室至少都有四五个甚至七八个人，各大科长既要学会合理分工，派任务，压担子，清楚什么人擅长或适合做什么事，明确职责，充分发挥好每个人的积极性；又要学会统筹安排，互相协同配合，否则就会打混仗。要有团队提升计划，各大科室要围绕学习、工作等方面制定自己的团队建设提升计划，大家经常一起研究工作、探讨问题、交流思想、共同进步，这样我们的团队效率就会提高。七、正确处理好底线与高线的关系，解决好工作标准不高、规范不够的问题。在县级机关里面，我们对工作的质量要求是相对较高。但在全省全市组织系统内，还有更多的标杆在我们前面，距离上级对组织工作的要求还有较大差距。在底线上不
13、出问题，在高线上要多出成效。我们各科室工作标准要再提高，标杆要再拉高。工作要争高线，向高标准看齐，不能存在过得去就行的应付思想、被动心态。组织部门是非常严谨规范的，各项工作容不得出差错。比如换届工作，干部、组织方面很多程序性、政策性的东西，程序上的错误是无法弥补的，政策性的问题更不应该发生。工作机制要再完善，流程要再规范。一个人不能老是在同一个地方摔跟头。今天犯了错误，明天改了，后天又犯，是什么原因？一是思想上没有重视，二是工作运行机制不科学。好比生产线一样，一条流水线总是出次品，肯定是哪个环节出了问题。我们说，一个产品要经过原料车间、加工车间、组装车间、检验车间，每一道工序都要走完才能合格。
14、各项工作就像产品一样，各个科室内部要形成规范化的工作流程，分管领导和科室要层层负责、层层把关。八、正确处理好长板和短板的关系，解决好创新不足落实不够的问题。抓工作要树立品牌意识。磐安组织工作有着光荣传统，基础比较扎实，但是跟全省全市先进地区差距还是不小的。我要求，一年下来每条线都要有一、两项在全省、全市有影响力的工作，有些科室做得好，有些还不够。补短板要坚持问题导向。短板长板是相对的，可以互相转化，有些短板抓好了就是长板，特别是组织工作面上一些基础的共性问题，是大家的短板，如果能找到很好的切入点，在某一个方面有所突破，就成了你的长板，因为人家没解决，你先解决了。所以，找准短板很重要，今年各科室
15、都要找到一两个这样的短板进行探索实践，争取有所突破。补短板要狠抓工作落实。我们工作中薄弱环节还有不少，很大的一个短板就是落实不到位，一些很好的做法像党员五星管理等，没有很好的抓到位，面上发展是很不平衡。补短板是技术活也是体力活，怎么发现短板？怎么去补？既需要新的视角、新的手段，更需要钉钉子的精神来狠抓落实，才能补齐短板，提高整体水平。拉长板要加大创新力度。有一种说法，当木桶倾斜的时候，其容量取决于最长的那块板。只要长板足够长，就可以把很多短板回避掉。怎么拉长板，需要我们加大创新力度，讲求效果导向。要进一步增强工作的落实意识、创新意识、品牌意识，推动磐安组织工作再上新台阶。九、正确处理好团结和批
16、评的关系，解决好批评不足、鞭策不够的问题。现在很多干部喜欢当老好人，讲团结就不批评人。对内批评不够。年前部委的民主生活会开得好，但平时这样的批评太少了，有时候甚至连提醒都不够及时，这对干部的成长是不利的。平时要多鼓励，关键时刻要提醒、多批评。对外把关不严。干部、组织、人才各科室在一些问题上存在把关不严，有走程序、走形式的现象，一些问题在科室层面、分管领导层面没有把好关。这个要引起重视，该把的关要把起来。十、正确处理好严管和关爱的关系，解决好压力过大、活力不足的问题。组织部门的氛围应该是团结、紧张、严肃、活泼，我觉得前面三个都已经做到了，但活泼还不够。平时对大家的工作要求比较高，对同志们政治上的
17、进步、工作上的关心多一些，但对同志们生活上的关心、八小时以外的照顾有所疏忽。在新的一年里必须把这个势头扭转过来。自身建设有一个很重要的命题，就是怎么样打造一个活力组工、阳光组工、开放组工、高效组工。每个部委、各个科室，都要在减压力、增活力方面想办法、拿措施，真正做到团结、紧张、严肃、活泼，既有压力也有活力。俗话说，打铁需要自身硬。自身建设是做好一切工作的基本。队伍是基础，班子是核心。班子战斗力强了，队伍才能带好，队伍过硬了，工作才能抓好。孙子兵法讲，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。做好了万全准备，打起仗来才能胸有成竹，无往而不胜。仗打起来了才去想办法、做准备，那肯定是打不赢的。只要我们的政治过硬、业务过硬、队伍过硬、作风过硬，我相信，今年的工作一定会再上新台阶！
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