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1、2021最新公司员工培训管理制度范文2021最新公司员工培训管理制度范文 一、培训目的 为公司员工劳务工除外提供有关企业的基本背景状况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作使命、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳作合同，否则企业必需要承当双倍工资的风险；劳作合同必需具备劳作合同期限、工作内容、劳作保护和劳作条件、劳作报酬、劳作纪律、劳作合同终止条件以及违反劳作合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳作合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，
2、避免引起不必要的劳作纠纷。 二、培训内容 一公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献； 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，加强员工的市场意识； 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、激励什么、追求什么。 二公司管理制度 1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求； 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位使命，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求； 3、
3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，强化其安全工作意识。 三企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 四业务培训 1、针对所在岗位展开岗位使命、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所必需的主要技能和相关信息，从而迅速
4、胜任工作； 2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，保证产品质量； 3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，保证安全生产； 4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程作业指导书等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。 五职业化素养塑造 1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容人生价值观、工作思维观念等，如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发
5、展、对个人成长的积极作用； 2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。 六职业化管理技能提升 针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导： 1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清楚、准确定位自己在组织中的角色； 2、深入熟悉管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧； 3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。 三、培训方式 员工培训依据培训内容不同，采用不同的培训方式： 一公司基本概况
6、、管理制度、组织架构培训，采用图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工加强知识记忆。二业务培训，采用知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。 三职业化素养塑造与管理技能提升培训，采用幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深入领会其中的道理和方法。 四、培训使命 一员工培训由公司办公室具体负责组织实施。 二公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。 三业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。 四职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责
7、讲授。 五、培训考核 一考核内容 1、出勤记录 1迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。 2请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分；试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。 3旷会：1次0.5天扣10分；试用期内的新员工，旷工1次即辞退。 2、培训笔试：笔试测试题执行三选一方式抽选考题。 3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。 二分值比重 1、生产技术岗位 出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。 2、行政后勤岗位 出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。 3、销售岗位
8、 出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。三考核周期 1、新员工于试用期届满前进行培训考核； 2、在职老员工每隔半年考核一次。 六、考核成绩应用 一综合考核成绩85分以上为及格。 二试用期员工 1、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月； 2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月； 3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。 三在职老员工 1、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试； 2、复试综合成绩仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放； 3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退； 4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。 七、其他未尽事宜，另行补充规定。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法治定的规章制度才具有法律效力。 劳作争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳作合同、减少劳作报酬以及计算劳作者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。 11/ 11