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1、1,人力资源咨询产品简介,XX的人力资源体系（Ecoprity HR System）基于战略和文化而构建，并对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行计划、组织、指挥和控制的系统性工程。人力资源体系解决的是组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发企业内外的人力资源，挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，最终提高组织工作效率。 对于正在运行中的组织，人力资源管理可以从任何一个环节开始，但是，无论从哪个环节开始，都必须形成一个闭环系统，保证各环节的连贯性，否则，人力资源管理就不可能有效地发挥作用。,XX的人力资源咨询系统 Ecoprity Human Resource Consultatio
2、n System,2,人力资源3P产品简介,人力资源3P系统 Ecoprity HR 3P System （HRX1）,按照XX管理咨询企业战略-企业文化-人力资源三环模式的咨询模型，内部管理平台的搭建通过如下逻辑展开：企业战略规划组织结构优化业务流程重组工作分析体系（position and job analysis system）薪酬激励制度（pay system）绩效管理体系（performance management system）。从这个角度我们可以看到前三者形成了宏观决策层面的管理机制，而后三者3P模块其实构成了一个微观执行层面的管理模块，同时企业文化坚实的价值理念是隐含于其中的
3、价值导向。,3,XX管理咨询综合咨询产品简介之一,众多的发展中企业迫切需要通过内部管理水平提升来支持企业战略发展。有的是流程不畅的问题，有的是制度化缺失的问题，有的是稳定系统面临升级的问题，不一而足。XX管理咨询的解决方案是通过组织结构优化与工作描述体系建立基本管理架构，同时通过流程重组与激励机制配套软管理模式。,XX内部管理提升方案：组织结构调整+工作描述+业务流程+激励制度（或管理制度）,4,XX管理咨询综合咨询产品简介之二,公司中长期战略规划是中大型公司明确发展方向，有效集中资源，确保健康运作的必做“功课”。但作为关系公司生死攸关的战略管理，如果没有有效的战略实施体系支撑，那么战略规划将
4、成为空中楼阁，无法落地。组织结构是战略最大资源配置，也是实施体系的基础平台。业务流程是匹配组织结构的最重要软机制，而3P系统则是战略人力资源管理的核心。这个实施体系较为综合而又务实地为战略规划提供有力的保证。,XX战略综合项目：战略规划+组织结构+业务流程+3P系统（年度经营规划体系）,5,XX管理咨询综合咨询产品简介之三,战略、文化与人力资源构成了宏观意义上的大战略管理范畴，其侧重于企业文化对于战略的精神激励支持，也强调企业文化对于人力资源政策的价值导向。其中战略模块可以只涉及中长期战略规划本身，并完善人力资源与企业文化系统这样的解决方案适合于原先有较好战略管理系统以及战略实施体系的企业；也
5、可以匹配结构、流程后再在人力资源、企业文化模块上进行跃升这样的解决方案适合于原先战略管理薄弱，战略执行体系缺失，协同体系严重滞后的企业。,XX竞争力优化方案：战略规划+人力资源+企业文化,6,战 略 规 划,人 力 资 源 规 划,人力 资源 需求 预测,比较 供给 与需 求差 异,人力 资源 供给 预测,人 力 不 足,人 力 过 剩,供 需 平 衡,招 聘,甄 选,职 业 发 展,No Action,停止聘用 减少工时 提前退休 解雇 解聘,战略层 （Strategy Level）,外 部 环 境,内 部 环 境,XX在长期的咨询实践中总结出来的人力资源规划STE模型,技术层 （Techn
6、ique Level）,执行层 （Executive Level）,7,根据STE模型，XX设计企业人力资源规划遵循以下步骤,1、环境分析,3、人力资源供需预测,2、明确人力资源目标,4、拟定行动方案,5、规划方案评价,进行环境评价，根据企业的发展战略、策略目标体系，分析企业业务状况，进行人力资源盘点，确定人力资源问题。,搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。,制订人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。,完整的行动方案应包括：招聘计划、
7、培训计划、人事考核（升迁）计划、生涯发展计划、组织结构调整、薪酬计划等范围，以及帮助企业达成其人力资源目标的各种可行方案。,对人力资源规划的可行性进行评估，对实施过程进行控制并及时修正。,8,XX在设计企业素质模型将遵循的步骤,1、明确公司职能：考虑公司运营所需职能,5、汇总形成相关的能力素质：将具体行为汇总形成相关能力素质的行为描述,2、明确主要职责：考虑履行这些职能所需承担的主要职责,4、明确具体行为：每项主要工作内容中体现的具体行为,3、明确主要工作内容：每项职责涵盖的主要工作内容,建立素质模型的一般步骤,企业实际+行业特征,9,以素质模型为基础的职业发展阶段,素质模型是企业人力资源各项
8、管理的基础,10,XX将运用“三关六步法”对企业的招聘体系进行设计,11,XX将以6T培训模型为基础设计企业人力资源培训体系,讲师评选 讲师培训 讲师管理,课程要求 课程流程 课程范围 课程安排,模式方法 时间地点 培训设计 实施表格,总额控制 预算方法 预算使用,现状调研 公司目标 拟定审批 总结修正,界定内容 制定策略 费用管理 出勤管理 培训评估,12,XX绩效体系设计五步法,13,内部公平性,外部竞争性,员工激励性,薪酬管理系统,合理薪酬体系的特征,福利,薪酬体系,绩效维度（Performance Dimension）,根据实际贡献定薪,市场薪 酬调查,绩效 评估,岗位 评价,素质能力
9、评价,XX薪酬管理3S-4D模型,社会与行业环境,法律环境,企业战略,薪酬管理理念,企业文化,人力资源管理理念,奖金,工资,能力维度（ Ability Dimension）,根据战略所需的素质和能力定薪,市场维度（Market Dimension）,根据市场行情定薪,岗位维度（Position Dimension）,根据岗位价值定薪,战略层 （Strategy）,制度层 （System）,技术层 （Skill）,4D,长期激励,福利体 系设计,奖金体 系设计,工资体 系设计,股权激励 体系设计,14,XX系统的科学的薪酬体系设计流程和步骤,15,XX将按照以下步骤设计企业员工职业发展规划方案,
10、帮助员工进行分析与定位,1,帮助员工确立职业生涯目标,2,帮助员工制定职业生涯策略,3,职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，指导员工填写员工职业发展规划表，以备日后对照检查，并不断完善。,职业生涯辅导人和人力资源部应开展必要的职业指导活动，并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息，通过对员工及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。,职业生涯辅导人和人力资源部应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。如参加公司各类人力资源开发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。,职业生涯的评估与修正,4,职业生涯辅导人应在每工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。,