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1、电商仓库拣货作业方式的探讨我想的拣货模式，给它命名为“分区摘果，集中播种。此种拣货模式必需基于X品牌高总提供的排班模式为前提。简单讲一下这种拣货模式，即波次拣货，合并一个大拣货单50单为宜，然后每区的拣货人员只拣自己区域货物，所有区域货物拣完集中到复核包装处，由播种人员再把各区货物分配到各个订单中区。具体操作如下：我们仓库拣货区目前总共有A、B、C、D、F、G、H、K、T、Z十个区，我们可以划分为五个大区，AB区、CD区、FG区、HK区、TZ区。每个区分别配备5人，整个区的工作就是拣货、理货、盘点、卫生、监督补货。人员分配为2人拣货，1人理货、1人盘点与监督补货，一人轮休。这个区的库存、差异、
2、货损，全部有这5个人负责，相应的奖惩措施也要跟上。包括地面卫生也在作业结束后由这5人清扫。X品牌姜总重新讲了一遍一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃的故事受益匪浅。每区五人，通过互相监督，关于人员素养低，工作态度差的员工执行优胜劣汰。系统必需要改动的就是分区拣货单，如AB区拣货单序号条码品名库位数量实时库存分配35826分配即1号篮必需要3个，2号篮必需要5个，3号篮必需要8个，7号篮必需要2个。9号篮必需要6个。这样人员只在自己的区域拣货，50单为一合单，该区域的货物在单子上的重合率就会增加，这样就会使拣货时间增加，走路时间减少。影响拣货效率的条件是拣货路径范围，订单密度，仓库利用
3、率。通过改变拣货方式，使我们的拣货路径范围缩小，订单密度提升，仓库的有效利用率增加。这样我们的拣货效率也会提升。各个大区的货物拣完之后，集中到复核包装处，复核包装处划出一块区域为待播种区，待播种区内再分为AB CD FG HK TZ五个区域。拣货人员依据自己的拣货区域，将自己拣的货物放置到相对应的待播种区。 待播种区AB区放置拣货筐CD区FG区HK区TZ区拣货人员把货物放置好后，由播种人员播种。人员分配为一人播种，一人向流水线放货，合计到播种拣货的弊端必需要很大的场地播种场地，我们可以制定一种专门放置拣货筐的立体货架，由播种人员依据拣货单播种，为防止播种人员操作失误，我们可以货架上、拣货筐上贴
4、上编号，播种人员播种时，要确保货架号、拣货筐号、发货单号一致，就如同家电产品3码一致辨认真伪一样。播种这道工序其实就是做了两件事，及第二次分拣，第一次复核。工序上更加确保我们发出去的货品准确无误。关于此种方法，各个区域的人员会对自己区域的货物越来越熟悉，错拣的状况肯定会杜绝，拆包现象也会降低。这样也会使一个工作区域内的工作紧密联系起来。这样的工作责任划分清楚明确，假如哪种货物出现差异、破损等问题，我们可以直接找到这个货品区域相对的责任人，不会像现在出现破损、差异，而无法确定责任人。关于此种方法，我们的工资方式不只要设定个人绩效方式，我们还要设立团队奖金，形成团队之间的竞争机制，在工作上形成良性循环。那样团队内部的员工都会努力把自身工作做好，内部员工会互相激励，互相监督。如运用这种拣货模式对补货相应及时性要求很高，对此必需形成安全库存与主动补货模式。这种模式下可以降低很多的人员成本和设备成本，同时对人员素养要求更高。我们可以通过提升员工福利待遇，招聘那些素养高的人才，关于素养低、态度差的员工可以直接淘汰。