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人力资源规划管理流程 流程环节 责任人/部门 工作职责 1.在公司年度工作计划发布后，人力资源中心组织开展人力资源规划工作。 2.人力资源规划是公司年度总体工作安排1、开展年度人力资源规人力资源中心 人力资源中心依据人力资源规划的计划安排，向各部门/子公司下发人员需求调人力资源中心 2、下发人员需求表。 各部门/子公司 3、填报人员需求表。 各部门/子公司结合本年度年度业务发展要求，重新规划现有人力资源，填报人1人力资源中心对公司现有组织、人员能力进行全面评核，形成内部人员分析盘点报告。 人力资源中心 4、人力资源内、外部调查。 配置经理 5、制定人员和岗位配置计配置经理根据公司发展战略规划、组织架构、职位设置、岗位职责及职位要求依据各部门/子公司提出的人员需求信息，结合对公司现有人力资源状况的把握分析和公司未来业务发展的需要，配配置经理 6、编制年度人员需求分析 结合人员需求状况，配置经理编制公司 员工“选用育留”计划，包括招聘计划、培 7、编制年度招聘计划、培配置经理 人力资源中心 8、审核年度人力资源规划配置经理经过内部沟通、外部的调查分析，形成完整的年度人力资源规划方案，9、审批年度人力资源规划1.报送总裁审批。 2.总裁对综合分析报告提出具体修改意人力资源中心 人力资源中心通过有效方式就人力资源的计划方案与公司管理人员及员工沟10、沟通并实施。 人力资源中心