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1、行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况5（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况3（3）车辆保养情况2（4）车辆购置计划编制情况2（5）卫生制度制定与实施情况2（6）安全管理与检查情况5（7）安全制度制定与实施情况3（8）安全事故处理情况3（9）出入公司制度制定与实施情况3（10）宿舍管理制度制定与实施情况1（11）食堂管理制度制定与实施情况1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况3（13）接待管理情况1（
2、14）值班管理情况3（15）证照管理情况3定量指标（1）当月公司车辆费用降低率15（2）当月事故损失降低率15（3）当月接待费用降低率15（4）当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“
3、安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态 8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 12）“劳动纪律制
4、定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月接待费用降低率
5、”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态2其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）控制部门行政费用开支情况10（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况5（3）部门安全、卫生管理情况10
6、（4）部门劳动纪律管理情况5（5）部门相关接待管理情况5（6）部门值班管理情况5定量指标（1） 当月部门车辆费用降低率15（2）当月部门事故损失降低率15（3）当月部门接待费用降低率15（4）当月部门其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门相关接待管理情况”：优秀5
7、分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月部门其他行政费用降
8、低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/会议管理考核/考核方法名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况
9、10（9）会议成本控制情况5定量指标（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3）“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
10、 7）“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9）“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日
11、期(续)名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2其他室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5（3）公司会议精神落实工作情况10（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标（1）当月部门会议成本降低率30（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标 1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“公司会议提案
12、的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标 1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期