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1、FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM编号：SM-ZD-34058洗煤厂安全目标管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改洗煤厂安全目标管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增
2、强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人 身事故。2、班组全员杜绝严重违章， 杜绝三违（违章指挥，违章 操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。二、管理措施总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的 指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、 装备、培训并重”的原则，严格执行安全生产法及有关 的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的 落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化 建设，确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施：第一、强化加强
3、现场管理。进一步明确责任，突生重点。第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于 负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前 指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解 决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班 干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干 部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头 上消灭事故发生的根源。第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大 安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用， 并在月底的考核中兑现。第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。 要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现 场抓安全的作用。这里填写您的企业名字Name of an enterprise 第3页/总3页