《阿米巴管理模式的优劣势.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿米巴管理模式的优劣势.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、连续总结第105天；学习阿米巴经营第16天；今日完成情况：1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；完成2、学习目标细分3个小时；未完成具体总结情况：今天对以往的总结进行了提炼关键词，同时把总结的内容归集到了整个案例的整体架构下面，发现：自己写的总结涉及到“稻盛和夫与阿米巴经营”简介的有：1、学习方向，市调透彻稻盛，学会阿米巴；2、抓住阿米巴领导培养一点做到极致；3、目标细分团队的原因+做法；4、阿米巴如何渡过危机；5、危机的特点，阿米巴危机中的表现；6、主动调整到最佳状态的方法+原因；7、紧抓基层做法；8、基层团队的需求；从总结中可以看出，自己对“稻盛和夫与阿米巴经营”简介中的具体做法
2、，经常是从经营者上面来讲述阿米巴如何度过危机、如何培养领导、如何打造基础团队上来阐述。这些问题有点偏离了核心主干了。是以上帝视角来客观分析阿米巴的做法，但自己没有代入到阿米巴的具体战略实施中。提炼：以创业角度研究过多；以员工角度分析过少。对阿米巴的主干把握不是很清晰。甚至现在还是不知道学习阿米巴的主攻方向应该放在哪。应该从阿米巴经营模式的本质入手做分析，集中力量主攻“阿米巴哲学”的培养、灌输，集中力量学习“阿米巴”架构的组成。阿米巴模式中，学会、学透阿米巴经营哲学，然后再学以致用才是正道理。怎样才算是学会、学好阿米巴经营呢？初步形成阿米巴团队的精气神，初步形成阿米巴团队的做事方法才算是真正的把握。那么我应该如何调整学习重点呢？困惑。关键词应该尽量往案例主干上面靠？我是否单爆了阿米巴经营哲学的做法？8+15用得很少，阿米巴的本质+核心内容也基本没有用8+15进行细分分析。今天我主要学到了什么？对自己的总结进行了梳理，还有深挖的方向。如何学以致用？关键词尽量往案例主干、骨架上面靠。先搭建起案例的框架，把框架建立起来后，再进行框架的单爆。8+15的嵌套提问更是不可少。个人小结：框架中重点、关键如何提出来，现在学起来还是有点麻木。明日目标：1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；2、学习目标细分3个小时；我把一切告诉你上午看完，下午就能用的商战小说。