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1、EPC总承包模式运行管理研究（大 纲）重庆市峻通工程造价咨询有限公司二一三年十一月目 录内容摘要第一章 工程管理模式概述第一节 项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程二、我国项目管理的发展历程第二节 工程项目管理主要模式一、传统的项目管理模式（DBB模式）二、建筑工程管理方式（CM模式）三、设计建造方式（DB模式）四、建造运营移交方式（BOT模式）五、项目承包模式（Project Management Contractor）六、设计采购建造模式（简称EPC模式）七、合伙模式第三节 EPC工程总承包模式概述第二章 业主简介及项目分析一、业主简介二、项目特点分析三、管理模式的选择第三章 E
2、PC模式下的业主管理概述一、EPC模式业主管理目标二、EPC模式对业主的不利问题三、业主的管理思路四、业主的管理重点第四章 EPC模式招标管理一、前期策划二、招标工作准备三、招标过程管理第五章 项目融资管理一、项目的融资需求二、EPC模式的融资分析三、项目融资运营第六章 EPC项目设计管理一、工程建设项目设计的阶段划分二、EPC合同中有关设计工作的一般规定三、业主方设计管理中的关键问题分析第七章 EPC项目合同与造价管理第一节 项目合同管理一、EPC总承包合同的特点二、EPC总承包合同管理第二节 项目造价管理一、EPC模式的特点二、EPC模式下承包价格的确定三、工程造价的控制第八章 EPC项目
3、采购管理一、制度的建立和完善二、降低采购成本的方法和手段三、供应商的管理四、降低采购成本的策略第九章 EPC项目施工过程管理第一节 进度管理一、总承包项目进度管理主要职责二、项目进度管理的一般步骤和方法三、进度管理中潜在的问题四、EPC总承包项目在不同阶段进度控制工作重点第二节 质量管理一、业主对项目质量管理的定位二、业主在设计阶段的质量管理三、业主在采购环节的质量管理措施四、业主在施工阶段的质量控制措施五、业主阶段性检查验收的重要性第三节 HSE管理第四节 分包商的管理一、分包商的选择二、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理第十章 EPC项目竣工接收管理第一节 EPC项目竣工验收管理第二节 工程移交及住户入住第三节 工程结算及财务决算第十一章 EPC项目风险管理第一节 EPC模式下业主风险管理一、EPC模式下业主的风险二、业主风险的应对第二节 EPC模式下承包商风险管理一、EPC 模式下承包商的风险二、承包商风险的应对第十二章 EPC项目的外部管理第一节 EPC项目行政审批及外部协调一、行政审批二、外部协调第二节 EPC项目的监理第三节 工程审计第十三章 结论与建议