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1、 岗位说明书职位编号：部门： 招商部职位名称： 招商副经理编制日期：任职人：任职人签字：直接主管： 招商部经理直接主管签字：任职条件学历： 大专经验：销售管理经验，团队建设管理能力，七年房地产及建材招商经验专业知识：房地产 、建材、团队管理、市场营销等业务了解范围：建材商户的引进、招商组织实施，招商任务的执行，团队管理、市场信息收集，职位目的： 负责本品类的日常工作；制定本品类的招商计划和部门总体任务的分解方案，收集各自相关市场招商信息、客户的谈判签约工程部沟通关系：内部：招商总监招商部经理财务部工程总监人事部行政部外部：重要客户建材厂家 同行 建材经营户下属人员人员类别人 数：3人经 理：
2、1 人直 接： 3 人专业人员： 3人间 接： 其 他： 职位编号：岗位职责负责程度全责/部分/支持1、负责制订本管理中心各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。2、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。3、负责市场的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。4、负责指导本中心员工对招商合同的管理、建档、查询工作。5、负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据，研究并提出经营模式，形成各业种各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌的组合方案。6、定期向招商总监汇报招商信息及工作，配合招商总监编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策，以及招商计划。7、对本中心员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，形成团队凝聚力。并每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。8、负责开展本中心员工业务的培训、指导工作，不断强化和提高员工素质，提高各岗位人员的工作技能和综合素质。9、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。10、每周召开一次中心员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思想状况。11、制定并实施签约商家、品牌的进场、筹备、开业方案。12、制定并实施商业运营管理方案。全责第 2 页 共 2 页