《2021建设发展型领导班子的经验汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021建设发展型领导班子的经验汇报材料.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、建设发展型领导班子的经验汇报材料 广电系统财务部度计划 2021年已经过往，2021年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春”。在新的一年里，我们财务部将紧紧围绕广播电视工作的大局，树立强烈的事业心和责任感，激发信心，负重奋进，整合资源，挖掘潜力，统筹资金，保证重点，加强财务治理，理顺财务关系，强化服务意识，提高服务质量，充分发挥财务核算和服务职能，为领导班子及时提供决策信息，当好局领导的参谋，为全局各项工作的正常开展提供有力保障，全年要着重做好以下八个方面的工作： 1、认真贯彻执行财务治理制度。 我局在2021年制度建设的基础上，进一步制定并完善.县广播电视局财务治理制度
2、，要实现规范化的财务治理目标，要害在于认真执行会计法，全面贯彻落实word.org县广播电视局财务治理制度，我们将严格执行收视费收缴、票据治理、备付金治理、招待费治理规定，同时加强对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的治理。果断杜尽坐收坐支，展张浪费等现象的发生。 2、进一步加强财务治理的日常监督，做好基层广播电视站财务治理制度执行情况的监督和指导工作，从全局的每笔收支进手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策信息。 3、坚持“财务收支两条线”，从源头上加强对各种收进的治理，保证收视费、安装费、广告费的及时上缴进库。进一步加强财务支出的审核工作，
3、认真审核各种支出项目，及时发现并堵塞财务支出治理上的漏洞。按以收定支，力行节约的原则控制、使用好全局有限的资金，使每一分资金都发挥最大的财务效益。 4、做好日常的会计核算、会计监督、会计月报表和其他相关财务治理信息的核算、监督、报告工作，做到帐目明晰，日清月结，正确无误，计划在2021年每季度集中对各广播站进行一次财务检查，及时将各站的收视费收缴、费用支出、票据治理情况反映给局领导，同时对财务治理上存在的问题提出合理化建议，为领导班子决策提供参考。 5、做好全局职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。 6、进一步加强外部的沟通、内部的协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。 7、进一步办理历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 8、进一步提高财务人员的政治和业务素质，加强全体财务人员的思想政治、业务理论学习。利用政治学习时间，集中学习政治理论和财务治理知识，努力提高财务人员的政治素质和业务水平，以适应广播电视工作的需要。 广电系统财务部度计划责任编辑：飞雪 阅读：人次 3 / 3