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1、创新创效计划及活动记录成果名称开展“四赛一创”活动成果内容结合省电力公司班组建设评级考核实施细则，变电检修中心开展创建“赛安全、赛管理、赛技能、赛创新，创标杆班组”为主题的“四赛一创”竞赛活动（简称“四赛一创”），激发班组员工的工作积极性，提高班组工作效率，提升专业化管理水平主要完成人刘长芳 刘荣 王文昌 刘倩活动计划2014.1-2014.12活动记录2014.2.20参加人员：刘长芳、王文昌、刘倩、陈晓宁活动内容：2月20日，变电检修中心召开了“六赛一创”竞赛启动仪式，中心六个班组正式展开了以赛安全、赛管理、赛技能、赛创新、创标杆班组为主要内容的劳动竞赛活动。会上,变电检修中心对第一阶段评
2、比得分最高的试验一班授予了“流动红旗”。活动记录2014.9.20参加人员：刘荣、刘长芳、王文昌、刘倩、陈晓宁活动内容：总结竞赛活动上半年存在问题并提出解决措施。一、突出问题1.各班组重视程度不够，没有按照中心下发的活动方案执行。各班组之间没有形成“比”、“赶”、“帮”、“学”、“超”的良好氛围；2.各班组每月工作未做到有计划、有组织、有实施、有检查、有评价、有总结；无班组建设周、月、年工作计划、无措施； 3. 制定班组培训计划不齐全，未按计划开展培训，培训无痕迹；4.个别班组信息系统未按照省公司统一规范进行录入，并责任到人；5. 班组新闻宣传重点不明确，未完成中心指定的关于班组在群众路线教育
3、、重大检修现场、班组基础管理及四赛一创活动上的报道篇幅要求。二、解决措施1.根据第一阶段评比中发现的问题，完善“四赛一创评价细则；2.各班组要高度重视此次竞赛活动，务必按期完成此次考评中发现的问题并整改；3.必须严格执行电力安全工作规程和安全技术制度，以及两票三制和安全交底制度，各项安全措施符合规程规定，安全标示规范完整。4.安全日活动（班会）每周至少进行一次，活动形式可以采用集中学习、现场交流会等多种形式。中心负责人和专责应定期参加并检查活动开展情况。5.班组应按照上级颁发各项管理规范，制定班组内部管理规定,形成班组成员共同执行的行为规范和准则，做到制度化、规范化、标准化管理。6. 班组应分类建立资料台账目录，并能检索到相应文本，实现动态管理，并保持其有效性。7. 现场实行定置管理，班容班貌做到五净（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、五齐（桌椅放置、资料柜放置、办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。