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1、建筑物、构筑物维修管理考核规定为了管好用好房屋建筑资产，进一步明确使用、维护、维修过程中的责任，特制定本规定.。一、建筑物构筑物资产管理1、建筑物构筑物包括各种生产房屋建筑、办公用房、宿舍及生活用房，道路、回车场、水池、污水处理设施、及其它基础设施，以下简称房屋建筑。2、各房屋建筑的使用单位为该项资产管理者。各车间、部门要对其使用的房屋建筑登记建档。3、对全部建筑要进行编号，编号用阿拉伯数字编写在建筑的适当位置。4、在对房屋建筑登记建档时，对每栋建筑的编号、名称、建筑结构类型、建筑面积、资产原值等应登记清楚。5、各车间主任、部门经理为分公司房屋建筑资产管理的第一责任人，各车间、部门统计员负责房
2、屋建筑资产的建档管理。6、每年12月30日各分公司向公司技术部基建口报送房屋建筑的统计报表。二、房屋建筑的使用维护维修管理1、各车间、部门要合理使用建筑物，不能因使用管理不当造成建筑的损坏。如因管理不善造成建筑物损毁或损坏的按情节轻重和责任大小对其责任人分别给予处分或经济处罚。2、各使用单位要加强房屋建筑的维护管理，使用中做到合理使用、文明使用。要教育员工爱护房屋资产，避免因使用不当而造成损坏。对房屋建筑的维护管理责任要落实到车间、班组和人头，要将每个房屋建筑（或一个部份、一间）的维护管理落实到具体责任人。对房屋建筑管理情况按月进行一次检查，落实到车间、班组、个人、的考核考评中。3、房屋建筑在
3、使用过程中的损坏要及时安排维修，一般小维修（金额在1000元以内）在明确维修内容、价格后由分车间主任、部门经理审批报公司技术部备案，由基建口组织维修；中型维修项目（金额在1000元以上20000元以下）由技术部将拟维修的内容、维修办法、当地维修价格等以维修报告形式报公司总工审批后执行。大型维修（金额超过2万元）由公司总工审定维修方案后报总经理审批后执行。4、房屋建筑维修项目的费用列入公司的生产维修成本。维修项目完工后要组织验收、维修项目由基建组织相关人员对维修质量、维修内容的完成、维修材料的使用等进行检查验收，验收合格后由车间主任、部门经理安排人员对维修工程量进行收量并签审确认，将结算单（含工
4、程量单、各种签证单、验收合格报告）传报公司技术部审批后，办理结算支付；三、房屋建筑管理的检查考核1、公司技术部每月进行一次房屋建筑管理工作的全面检查考核，检查考核内容主要是资产管理、使用维护管理和维修管理，考核细则见附件。考核结果一并纳入公司管理考核评审。2、每年末由技术部对各车间、部门全年房屋建筑管理的检查考核结果进行一次考评，考评结果一并纳入部门经理、车间主任的全年目标考核。二一三年一月二十日房屋建筑考核细则序号考核项目标准分考核内容及标准实际得分1对房屋建筑登记建档6健全、完善2构建筑编号6完善3房屋建筑的维护管理制度建立与责任落实8责任是落实到人，是否建立、健全管理管理制度4房屋建筑的维修情况8是否及时报修5房屋建筑维修的报批5是否按公司要求报批6房屋建筑维修验收检查5是否有验收检查记录7门窗维护6是否完好无损8内墙面、地面维护6墙面、地面是否损坏、涂料是否污损9室内排水维护6下水道是滞畅通，排水口、排水沟盖板是否完好10建筑物外墙维护6外墙面砖、涂料是否完好，墙面无污损11屋面维护6屋面防水层是否破损12水池维护6有无漏水，是否及时报修13排污管沟及污水处理设施维护6设施是否完好14室外其它构筑物维护6有无损坏、报修是否及时15围墙、道路、回车场维护6有无损坏、报修是否及时16房屋建筑的完好率8无损坏、失修总计100