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1、某化工有限公司班组交接班制度 1、目的 为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度. 2 、范围 本制度适用于公司各班组交接班管理。 3、内容 3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代清楚。填写交接班记录。 3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍
2、一致。 3.4、 交接班实行十交： 3.4.1、 交本班生产情况和任务完成情况 3.4.2、 交仪表、设备运行和使用情况 3.4.3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 3.4.4、 交设备润滑和共用工具数量及缺损情况 3.4.5、 交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况 3.4.6、 交原始记录是否正确完整 3.4.7、 交原材料使用和岗位设备存在的问题 3.4.8、 交上级指示、要求和注意事项 3.4.9、 交跑冒滴漏情况 3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 3.5. 交接班实行五不交 3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交； 3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交； 3.5.3、机械设备润滑不良不交； 3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交； 3.5.5、记录不完整、填写不清不交。 3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责