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1、薪酬管理课程教学大纲一、 课程名称：薪酬管理（Payment Management）二、 课程编码：MM30034三、 学时与学分：322四、 课程教学目标薪酬是雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有形式的经济收入以及有形服务和福利的总和，由于其对员工工作绩效的直接影响而受到人力资源管理工作者的关注。薪酬管理是组织针对所有员工的工作来确定他们应当得到的薪酬总额以及公司薪酬结构和薪酬形式的过程。本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。接着，从薪酬设计这一核心内容出发，讲述了薪酬调查方法及其应用、职务分析的方法及
2、其应用、固定工资的制定方法、企业的奖励制度、企业福利的概念及意义。最后针对不同类型人员的薪酬设计特点对薪酬知识的应用进行了阐述，并介绍了企业薪酬战略的有关知识。教学目的：1、了解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业经营中的意义2、理解薪酬与薪酬管理的基本概念，掌握薪酬管理常用的技术和方法3、学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供方案五、 适用学科专业：工商管理硕士（MBA）六、 基本教学内容与学时安排第 1 章 导论1.1 薪酬的含义1.2 薪酬的特性1.3 薪酬的作用第 2 章 工资理论2.1 最低工资理论2.2 工资基金理论2.3 工资差别理论2.4 边际生产力论2.5
3、集体交涉理论2.6 劳动力市场歧视理论2.7 人力资本理论第 3 章 制定工资制度的原则3.1按劳分配原则3.2公平与不公开原则3.3经济与竞争原则3.4合法性原则第 4 章 薪酬调查4.1 薪酬调查的必要性4.2薪酬调查的方法4.3薪酬调查数据的应用第 5 章 职务评价5.1 职务评价的作用5.2 职务分析5.2 职务评价的方法5.3 职务评价的应用第 6 章 固定工资的制定方法6.1 薪点制6.2 等级制6.3 计件工资制6.4 工资的晋升方法第7章 企业的奖励制度7.1 奖励制度的作用7.2 短期奖励工资7.3 长期奖励工资7.4 奖励的应用第 8 章 企业的福利8.1 企业福利的作用8
4、.2 员工职业保险8.3 其他员工福利第 9 章 不同类型人员的薪酬设计9.1 一线工人的薪酬设计9.2 行政人员的薪酬设计9.3 营销人员的薪酬设计9.4 科研人员的薪酬设计9.5 管理人员的薪酬设计第 10 章 薪酬战略与薪酬管理10.1 企业的薪酬战略10.2 薪酬咨询与改革10.3 薪酬管理七、 主要教学参考书1、教材：企业薪酬管理，李建新，南开大学出版社，2003 3、薪酬管理，第六版，乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼，中国人民大学出版社，20024、4、薪酬管理，李严锋等，东北财经大学出版社，20025、薪酬管理，王长城，深圳海天出版社，20026、薪酬构架原理与技术，王长城，中国经济出版社，20037、现代企业薪酬管理实务，劳动和社会保障部劳动书刊发行中心，中国人事出版社，20018、薪酬管理，舒晓兵，张清华，人民日报出版社，2004