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1、加快现代企业制度建设 加强经营管理切实推进国内一流的农业科技产业孵化中心建设加快现代企业制度建设 加强经营管理切实推进国内一流的农业科技产业孵化中心建设中国农业科学院2005年产业工作会议工作报告同志们：为了深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会和中央1号文件精神，以科学发展观为指导，巩固我院保持共产党员先进性教育的成果，继续深化体制改革和机制创新，加快我院国内一流的农业科技产业孵化中心建设，院党组决定召开这次全院科技产业工作会议。会议主要围绕我院建设“国内一流的农业科技产业孵化中心”的战略目标，在回顾、总结两年来我院科技产业工作的基础上，围绕“研究所科技产业孵化模式”、“现代企业制度
2、建设”等重要问题进行研究讨论，进一步凝聚共识，拓展思路，明确措施，推进我院科技产业持续、快速、健康发展。院党组对这次会议非常重视，翟院长将亲自出席会议，我先代表党组讲几点意见，供大家研究讨论。一、 两年来产业孵化工作回顾自从院党组提出“三个中心一个基地”的战略目标以来，在部、院党组的正确领导下，经过全院职工的共同努力，各研究所及企业的积极探索、努力实践，特别是我院从事科技产业孵化工作的科技人员和管理人员的大胆进取、开拓创新、辛勤付出，我院农业科技产业工作有了较快的发展，科技产业孵化初见成效。1、科技产业收入水平实现两年持续稳定增长，部分研究所的产业实现规模化发展据统计，2003、2004年全院
3、产业开发收入分别实现4.5亿、5.5亿（不包括研究所投资控股、参股公司的营收），分别比2002年的4亿元增长12.5%和37.5%，分别实现纯利润1.81亿元和1.7亿元，分别比2002年增长了6.25%、13.13%。其中哈尔滨兽医所、兰州兽医所、饲料所投资企业的总收入均超亿元，5个研究所连续2年科技产业净利润超千万，进入规模化、稳定发展的良性轨道。2、支柱产业的规模优势进一步扩大，为农业增效、农民增收、农村经济发展做出了重要贡献我院的科技产业工作始终以加速科技成果转化，推进我国农业科技进步，促进农业和农村经济发展，增加农民收入为宗旨。一批先进的科技成果通过产业化的方式得到快速的转化应用，取
4、得了显著的经济效益和社会效益，并逐步形成了我院的支柱产业。兽用生物制品及兽药产业作为我院竞争优势最明显、规模最大的科技产业，2004年共有30多个产品在生产上推广应用，全年共实现销售收入3.6亿元，净利润1.04亿元，其中禽流感疫苗、口蹄疫疫苗、特种经济动物疫苗等技术的研制、转移、生产和销售，对我国畜禽疫情的防治发挥了关键性的作用。种业作为我院第二大科技产业，2004年也取得了不俗的成绩。全年共有近百个优良农作物新品种、果树种苗在生产上推广应用，累计推广面积9500多万亩（包括转让后推广的面积），全年实现销售收入近2亿元（包括参股、控股的公司），净利润近4000万元，其中棉花、油菜、蔬菜、西甜
5、瓜种子等在相应的细分市场上都具有明显的竞争优势。饲料业立足行业高端市场，在激烈的市场竞争中也取得了一定业绩，2004年在市场上推广的产品有20多个，累计实现销售收入1.5亿元（包括参股、控股的公司），净利润1540万元。3、现代企业制度建设逐步推进2003、2004年，按照现代企业制度的要求，新组建公司制企业18个，注册资本3000万元以上的2个。据初步统计，目前全院已有注册资本3000万元以上的公司8个（其中参股的3个），注册资本1000万元以上的公司5个。在积极推进公司制企业建设的同时，按照现代企业制度的要求，院里制定并印发了中国农业科学院院属企业董事管理暂行办法（试行）等一系列规章制度。
6、并支持、帮助、指导新组建公司按现代企业管理模式，建立健全规章制度和管理流程，规范管理。4、技术中介服务工作成效显著2003年，我院共签订“四技服务”合同848项，合同成交金额18365万元，当年实收金额15378万元。参加各种技术（产品）交易会107次，参展项目553项，当场成交金额417万元。2004年签订各种技术合同823项，成交金额18248.02万元，当年实收金额14845.12万元。参加各种技术(产品)交易会114次，参展项目523项，成交金额1703万元。技术（产品）开发推广的直接经济效益共27414.34万元，其中有27项直接经济效益达到百万元以上。2004年共有41个项目转让，
7、转让总收入5767.4万元。在总结、回顾成绩的同时，我们更应该意识到，我们的科技产业工作与我院作为国家队的地位和科技实力还很不相称，科技对农业和农村发展的贡献和与广大农民的需要还有相当距离，农业科技产业孵化中心建设才刚刚开始，离国内一流的农业科技产业孵化中心的战略目标还差得很远，弄不好还会拖我院“三个中心一个基地”战略目标的后腿。归纳起来，主要表现在以下几个方面：1、全院科技产业的规模还不大，行业之间、所与所之间发展还很不平衡如上面讲到，2004年我院科技开发总收入为5.5亿元，利润1.8亿元，这对于一个拥有近万名职工和大批科技成果的国家级研究机构来讲，其潜力远远没有被发掘出来。全院的开发收入
8、80%以上集中在几个所。除了疫苗、棉花、油菜、蔬菜种子等少数行业已经初具规模，影响较大外，大多数行业和单位包括院办企业开发规模很小，效益不高，有的还面临长期亏损。2、全院科技产业力量分散，缺乏协作，未能形成整体优势全院上百家企业本来就规模很小，同行业之间，所与所之间，企业之间基本上是各自为战。生产基地，销售渠道，客户资源基本上是自成体系，造成我院的科技产业总体竞争力不强，有限的资源无法得到充分利用。尽管这几年院里一直在努力促成全院产业的联合，但由于种种原因，并没有产生多大的效果。3、现代企业制度建设推进缓慢，企业管理体制和运行机制还存在不少问题目前，我院大多数企业还是延续科研单位办企业，通过企
9、业搞创收的思路。在产权结构方面，单位全资企业，一股独大企业还较普遍，企业活力不够，并存在单位承担无限责任的风险；在企业法人治理结构方面，董事会、监事会、职代会的组建不够规范，企业决策、执行、监督的机制不够明确，决策、监督缺位和越位的现象并存。4、管理水平不高，严重影响企业总体素质的提升一些企业规章制度不健全，在企业的经营决策，财务管理，人事管理，资产管理，产品管理，营销管理等方面缺乏完善的管理规范，或者是有章不循，形同虚设。特别是在经营决策管理方面，缺乏应有的决策程序，定事拍脑袋，做事拍胸脯，出事拍屁股。给企业造成严重损失。5、科技开发人才不足，缺乏吸引拔尖人才进入产业开发队伍的机制目前我院产
10、业开发人员大多数是来自科研或管理岗位，其中部分人员经过市场的锻炼已经逐步成长起来。但是，多数人员缺乏经济工作所必需的理论知识和实践经验。加上由于相应的吸引人才机制还不够完善，往往出现能人不愿干，庸人干不了的尴尬局面。出现上述问题，其主要原因还是我们的思想观念不能适应社会主义市场经济发展的要求，对建设国内一流的科技产业孵化中心的战略目标认识不足。面对日益激烈的市场竞争和日益规范的市场环境如何加快资源整合，建立现代企业制度，提高企业管理水平缺乏危机感和紧迫感。实践证明，这些认识和做法已经制约了我院农业科技产业的长远发展，影响了国内一流的农业科技产业孵化中心的建设步伐。二、 下阶段农业科技产业孵化中
11、心建设工作的重点在经济全球化的时代，国际竞争日趋激烈，竞争的核心是科技。尤其我国人均土地和水资源相当稀缺的条件下，如何提高农业的国际竞争力，确保粮食安全和农村的和谐、稳定，不仅取决于我国农业科技创新能力的强弱，也取决于科技产业孵化水平和规模化程度。我院作为国家级农业科研机构，担负着全国农业重大基础与应用基础、应用研究和高新技术产业开发研究的任务，在解决农业及农村经济建设中基础性、方向性、全局性、关键性重大科技问题等方面发挥着重要的作用。同样，向社会传播知识、转移技术、孵化科技产业、推进农业科技进步也是我院责无旁贷的历史使命。我们必须从贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想的高度，从落实科学发展观
12、的高度，从建设和谐社会的高度，深刻认识建设国内一流的农业科技产业孵化中心的战略意义，真正把孵化中心建设提上重要的议事日程，扎实、有效地推进。下面，我就此谈五点意见。1、深刻认识市场经济的客观规律，切实推进现代企业制度建设分工明晰、协作共赢和专业化是市场经济发展的必然要求。市场在生产要素配置过程中起着基础性和决定性的作用。我们必须遵循市场经济规律，按照市场规律，以我们的优势集聚各种生产要素，实现科技成果的经济效益最大化。党的十六届三中全会通过的关于完善我国社会主义市场经济体制若干问题的决定中明确提出：“建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度， 这是完善基本经济制度的内在要求，是
13、构建现代企业制度的重要基础。”我院发展农业科技产业、建设国内一流的农业科技产业孵化中心，必须按照十六届三中全会的要求，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，打破研究所产业孵化中以自我为中心的封闭运行方式，建立符合社会主义市场经济规则的科技成果转移、转化、孵化与规模产业化运行机制。推进现代企业制度建设，是为了打破事业单位体制及运行机制对科技产业的束缚，调动广大科技骨干和高层管理的积极性，整合社会优势资源，更好地发掘科技对生产力贡献的潜力，把我院的农业科技产业做大做强，从而实现我院建设国内一流的农业科技产业孵化中心的战略目标。不是简单地改制重组、新建公司制企业，不是简单地降低院
14、、所在企业中的股份比例，不是简单让研究所及所内全体职工全部投资入股，更不是没有原则地固化、合法化领导们的分红收入。推进现代企业制度建设，要积极引入包括资本、管理、市场营销、人才等在内的优良社会资源，不断优化企业股权结构，提高企业的决策水平和核心竞争力；重视人力资本的价值，通过股权、期权等激励手段调动公司的高层管理人员和科技骨干的积极性，真正实现企业在理念、用人、融资、管理、生产、营销等各方面的市场化运营。推进现代企业制度建设，关键是制度建设，即建立规范所有者与经营者关系的规则体系，具体地讲，是规范股东会、董事会、监事会、经理层四者间的权责关系，从而达到各主体在企业运作中“不越位、不缺位、不错位
15、”，保障企业长期稳定的发展。这就要求我们要建设一支素质好、懂经营、善管理的经营管理队伍，规范企业股东会、董事会、监事会和经营管理者责权利，努力完善企业法人治理结构。院、所作为投资人要认真做好董事、监事的选拔、委派、教育和监管工作，通过派出的董事、监事行使出资人的合法权利。按照德才兼备的原则，由董事会负责大胆而有计划地引进社会优秀职业管理团队，选择企业主要经营管理者。具备条件的企业，可试点推行院所企业经营者年薪制、股票期权、职工持股等激励制度，调动企业人力资本的积极性和创造性。在建立现代企业制度方面，吉林省农科院的岳院长将给我们介绍吉农公司的宝贵经验。我院也有比较成功的例子，饲料所的挑战公司也将
16、在会上介绍他们的经验。从挑战公司的发展历程不难看出，公司的成长伴随着股权结构的日趋合理。研究所在公司中的股权比例是降低了，但随着“蛋糕”的不断做大，研究所的现实收益也在不断增加。这就是现代企业制度的“魔力”。各单位在推进现代企业制度建设中，要特别注意完善各项政策，规范操作，积极、慎重地选择投资伙伴，严格执行相关程序，既要合法、有效地集聚和配置资源，又要防止国有资产流失，更好防止滋生腐败现象，从政策和制度上确保我院农业科技产业孵化中心建设稳定、健康、和谐发展。本次提交会议讨论的中国农科院院所投资企业现代企业制度建设指导意见，就是为了规范程序、保证效果而出台的，希望大家能够结合本单位的实际，认真提
17、出宝贵的修改意见和建议。2、进一步凝聚共识，加快我院科技产业资源整合的步伐产业资源整合的问题在我院已经提出了几年，但由于种种原因，进展缓慢。虽然同志们在平常的议论中都觉得很重要，应该联合起来，但会后就没了动静。当然，企业之间联合难在中国是一个通病，千有万有不如自己有，跟别人一起干就是不放心。但是作为科研单位，我们的观念应该更开放一些，胸怀更广阔一些。我认为要真正推动联合，第一要有联合的意识。当今世界，市场竞争空前激烈，企业规模是竞争力的重要基础。我院的产业多数规模都很小，虽然各自都有一些优势，但未能得到有效的整合，缺乏市场竞争能力。某些企业目前可能活得还不错，但并非完全依靠自身的实力。有的是因
18、为行业的特殊性和政策的保护，有的是因为事业单位办企业，经济上相互交织在一起，打一点擦边球。随着市场经济运行的不断规范，政策保护的逐渐减少，由于规模不够产生的竞争力不强的问题将越来越突出，我们应该增强危机感和紧迫感。早下决心早主动。第二，要树立诚信意识。要合作就要有诚意，讲信用，顾大局，创共赢。不为蝇头小利斤斤计较，不因细枝末节争执不休。第三，要严格按规范操作。按照现代企业制度的要求，建立规范合理的产权制度和法人治理结构。市场经济是法制的经济，要按规矩办事。根据我院科技产业的特点，我们希望在种业、兽药疫苗、保健食品等方面加快推进联合。当然，我们也了解其中存在很多的困难和问题。我们可以从市场信息、
19、销售体系、生产储藏设施等局部开始合作，先易后难，从局部到整体，扎实推进。通过几年的努力，逐步构建起我院科技产业的联合舰队，增强在国内市场和国际市场的竞争能力。希望大家在会上再好好讨论一下这个问题。3、苦练内功，不断提高企业的管理水平管理也是生产力。一个企业，仅管有资金实力，有先进的技术和产品，也有合理的产权结构和组织架构，但如果管理水平不高，同样不能创造良好的经营业绩，甚至最终被淘汰。各所的企业的具体情况我不够了解，但这样的例子恐怕不少。从院部这二十来年办企业的历史看，真正办好的实属凤毛麟角，其重要原因之一就是管理混乱。加强企业管理，首先要督促企业不断建立、完善综合的、系统的、科学的内部运营管
20、理制度，其中最重要的是企业的经营决策制度、人事管理制度、财务管理制度。在经营决策制度方面，核心是规范董事会、监事会和经营班子的决策权限，重大的经营决策必须由董事会集体决定，在此基础上由经营班子充分发挥才能，创造性地开展工作。监事会要充分发挥职能，清楚掌握企业的经营状况，及时向董事会报告发现的问题。一些企业出问题，往往是董事会重大问题上把关不严，监事会监督缺位，经理班子违规操作造成的。在财务制度方面，重要的是明确资金审批权限，健全财会队伍，规范资金、资产管理和帐务处理，做到帐帐相符、帐实相符，搞好内部监控制度，防范资金风险。企业经营是一个复杂的系统工程，企业管理涉及的方面很多，管理者要重视每一个
21、环节。一位管理大师说过，细节决定成败。归根结底要做到事事有章可循，有章必循，靠制度管人，靠制度管事。企业管理是一门科学，也是一门艺术，希望我们各单位的领导和企业负责人要下功夫学习，并通过实践不断提高管理水平。这里有一个概念需要和同志们探讨，有的同志把按规章制度管理和人性化管理对立起来，认为条条框框太多会束缚职工的手脚，不能适应市场的变化。我认为按规章制度管理和人性化管理并不矛盾。管理说到底就是管人和管事，事又都是人干的。如何充分发挥职工的主观能动性是管理的重要内容，但规章制度是管理的基础，特别是在中国这样一个千百年来缺乏制度化管理传统的国度，必须把规章制度管理放到最重要的位置予以重视。在此基础
22、上，贯彻以人为本的理念，搞好人性化管理，使企业管理升华到一个新的高度。4、积极探索、完善符合本所特点的产业孵化模式农业科技创新和产业孵化的流程和规律决定了只有完成从基础性工作、基础研究、技术创新到系统集成、到产品化、工程化、再到商品化、市场化、产业化的全部环节，才能形成一条完整的创新价值链，科技创新价值的社会增值循环才能够完整实现。在这样一个价值链中，需要集聚和配置各种生产要素，需要政府、科研单位、企业、广大农民和消费者的共同努力。我院的优势和工作重点主要集中在价值链的前端，如果仅仅依靠我们自己的力量，是无法做大做强的，所以，我们的产业孵化工作必须有所为、有所不为。各个研究所竞争力和产业基础不
23、同，所在行业集中度、竞争水平和平均利润水平不同，决定了我们各个研究所在整个价值链循环过程中的选择也会不同。各研究所的领导班子要认真学习和研究科技创新和产业化的规律和模式，积极探索符合本所实际、有利于加快孵化中心建设的体制、机制与模式。近年来，我院各个研究所在如何建设符合本所实际的产业孵化体系进行了积极的探索，部分研究所已经形成了比较完整的思路和可行的操作方案。饲料所根据饲料行业集中度高、竞争激烈、平均利润水平低的特点，通过现代企业制度建设，逐步从具体的企业经营中淡出，转变成一个公证、公平的行业组织者和领导者，并通过技术转移、共建研发中心、组建战略联盟等方式，一方面加速了科技成果的转移、孵化进程
24、，提高了孵化水平，展现了国家队对行业的社会贡献；另一方面还实现了自身的经济效益，企业的经营也步入了正轨。特产所根据本所摊子大、底子薄、产业面宽、竞争力和利润水平差别大的情况，及时进行产业结构调整和优化组合，以集中有限资源优先支持支柱产业的发展，并通过现代企业制度建设和对高层管理才的激励，调动高层管理者的积极性，科技产业连续3年高速增长，今年上半年就已经实现销售收入5000多万元。棉花所根据棉种业的区域性强和竞争态势，采取“区域公司基地”的模式，快速抢占市场，塑造出中国棉种业的最知名品牌，年分红利润超过千万元。油料所根据本所审定品种多、创新能力强的特点，采取“T”字型开发战略，即把最好的品种留给
25、本所的公司开发，获取高额利润，把其他品种转让或授权其他规模比较大的种业公司开发，扩大本所品种的知名度和市场占有率，不仅获得了良好的经济效益，还使本所的油菜品种取得了30%的市场占有率。其它一些研究所的产业孵化模式也有各自的特点。在模式的选择上，研究所可以还通过鼓励科研人员和科技团队带着成果创业；和地方政府、企业共同投入建设非法人的研发机构和政府搭建平台，研究所与企业联手进驻，共同开发等等。模式的选择可以多种多样，关键是要根据研究所的实际，进行积极地探索、选择和完善，只要有利于加速科技成果的孵化，有利于向社会传播知识、转移技术，有利于我院国内一流的农业科技产业孵化中心建设的模式，就是适合的、有效
26、的模式。5、加强领导，搞好服务， 为研究所的产业孵化提供必要的条件保障院党组提出建立国内一流的农业科技产业孵化中心的战略目标以来，院产业局会同各所对孵化中心的内涵和模式进行了专题研究，逐步明确了思路。产业孵化中心并不是要在院部单独组建一个实体，将各单位的科技成果纳入其中进行孵化。农科院的科技成果主要在各所，科技产业的基础也在各所。因此，农科院的产业孵化中心应该是由各所的产业项目形成若干的孵化器，再通过院部统筹、协调、整合最终完成。院、所在建设国内一流的农业科技产业孵化中心的过程中，一定要准确定位，明确分工，整体推进，协调发展。科技产业孵化的重点在各个研究所。研究所要立足于本所优势，选择适合于自
27、身特点的产业孵化模式，加快现代企业制度建设步伐，加强院所合作、所所合作，积极主动通过市场配置产业孵化所需要的社会资本、管理、市场等优势资源，提高产业孵化水平，大力发展农业科技产业。院里作为国内一流的农业科技产业孵化中心建设的主要设计者和推进者，在做好孵化中心建设的规划和整体布局，加强对各所产业孵化工作的指导的基础上，要根据我院国内一流的农业科技产业孵化中心建设的现状和各研究所产业孵化的实际需求，为研究所的产业孵化提供必要的条件支持，创造良好的创新创业的孵化环境。（1）、加大产业孵化的项目资金支持力度一方面要充分利用好现有项目渠道资源。应该明确，目前国家和地方政府部门已经开辟了不少关于成果转化的
28、项目渠道，尽管在院内归口的部门不同，大部分由科技局、计财局管理，都是属于科技产业孵化资金。院有关部门要继续做好工作，加强项目资金争取力度。另一方面要开发各部委、北京市及其他地方政府新的项目渠道资源，争取相关部门设立新项目或专项资金支持。更重要的是把这些资源集结起来，统一纳入农业科技产业孵化中心体系，使项目支持和产业孵化有机结合，以集中优势，形成合力。产业化项目要重点支持产权清晰、管理规范、有一定规模和发展潜力的支柱产业承担。在积极争取政府部门项目资金支持的同时，院里也要积极想办法筹措资金，建立院产业孵化基金。其资金来源可考虑以下几种渠道：各所每年上交的开发收入、公司权益（股份）收益、房地产开发
29、收入等。基金主要用于作为资本金投资参股新设立的公司、企业短期周转、贷款贴息和认证（如ISO9000等）支持等。要积极开辟信贷资金渠道和吸纳社会资金投入。发展产业离开了社会金融机构的支持是难以想象的，要真正作到行业内的领导者，把企业做大作强，必须破除传统的自给自足的小农意识，在充分论证项目市场潜力的基础上，积极借助银行等金融信贷的融资渠道，为企业的发展提供源源不断的“血液”。同时，要通过我院品牌、科研资源优势、产业化项目的前期投入和技术投入等作为资金要素整合的手段，大胆吸引风险投资、产业资本和工商资本，为产业孵化提供足够的资金支持。（2）、加强对产业孵化中心建设的政策指导院产业局作为全院科技产业
30、管理的职能部门，要按照市场经济和现代企业制度的要求，推进全院的产业发展政策和管理制度的创新，建立科学、完善的科技产业政策、制度体系，使全院各支柱产业、各研究所在产业孵化的工作实践中有据可依、有章可循，为产业孵化提供良性成长的政策软环境。要会同院里其他部门，加快有关政策制度的出台。本次会上就有一个制度将提交大家讨论，希望大家能够根据本所产业孵化的实际积极提出修改完善的意见和建议。（3）、加快产业开发队伍（创业企业家）建设人才作为经济发展的基本要素已成为现代企业最富活力的“第一资源”，是决定胜负的关键所在。随着我院产业的快速发展，人才不足的矛盾急剧凸现，尤其是市场化高级经营管理人才的短缺已成为我院
31、产业发展最大的掣肘。在加强内部人才的培养的同时，积极吸引外部高水平的经营管理型人才。建立内部合理的人才流动通道，解决人事管理体制的制约因素，打通产业和科研、管理之间人才流动的良性通道。在法律和政策允许的范围内制订相关政策，鼓励事业单位人员到企业工作，鼓励、吸引科研课题组、科学家带成果创业，并制定具体的薪资福利待遇、职称评定等系列办法，对企业经营业绩显著，管理工作上有创新的企业人才，要在政策上予以倾斜。消除创业人才的后顾之忧。通过人才队伍建设，为各支柱产业和各研究所产业孵化提供最具活力和创造性资源。（4）、积极做好有关的服务工作近年来，我院的技术市场中介工作取得了较好的成绩，受到了有关部门的表彰
32、和研究所的肯定。应该认识到，我院每年有大量的科技成果产生，但不可能每一项成果都有我们自己来转化，必须通过技术市场的渠道尽快向社会转移，在农业和农村经济中尽快发挥作用，这是我们的社会责任。各研究所要进一步提高对技术市场重要性的认识，加强技术市场的工作。产业局要进一步扩大技术市场工作的宣传和服务面，同时要积极申报、筹建国家农业技术转移中心，将其办成全国乃至世界农业技术集成、推介、交易的开放平台。未来的竞争是知识产权的竞争。知识产权是我院及各研究所优势和竞争力所在。由于知识产权管理和保护不力，大量具有自主知识产权的成果流失，冒牌、侵权行为时有发生，严重影响了我院的产业发展和对外形象，削弱了产业竞争力
33、。院产业局要制定相关的政策，加强知识产权管理和保护，对内提高研究所和广大科技人员的知识产权保护意识，建立严格的保密制度、开发转让及利益分配制度，对外积极开展维权行动，为全院科技产业的发展营造良好的外部知识产权环境。此外，产业局还要进一步扩大服务领域，在工商、税务、法律等方面建立服务体系，为在孵项目提供全面的服务支持，以降低创业成本和创业风险，提高新创企业的成活率。同志们，加快国内一流的农业科技产业孵化中心既是我国农业和农村经济发展的客观要求，也是我院生存和发展的必由之路。我们要高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，在科学发展观的指导下，在部、院党组的正确领导下，持之以恒，开拓创新，切实推进我院国内一流的农业科技产业孵化中心建设，加速科技成果产业化，为我国社会主义新农村建设、为农业增效、农民增收和农产品国际竞争力的提高，做出更大的贡献。