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1、梅品文草火电厂风采征文四XX年的中国，由于国际经济环境的重大变化，给开放程度越来越 高的中国经济带来不利影响；国内一系列困难和不确定因素的冲击，给 经济的平稳较快运行带来严峻挑战。国内火电行业身受上游电煤价格不断飕升，下游上网电价调整空间 十分受限的双重挤压，近年来经营压力日益艰巨，而临生存危机。过紧H子不再仅仅是企业提倡发扬艰苦奋斗的精神理念，而己实实在 在变成了企业要生存就必须具有的适应力。如何做到“会”过紧H子？我们思考企业“增收节支”问题时，要 把握住三个层面，第一个层面是：“增收节支”始终是关系企业生死 存亡的大事，与员工有“皮之不存，毛将焉附”的利害关系。因此，增 收节支不仅要做，
2、而且必须扎扎实实做好。否则，企业就要亏损倒 闭，员工就会失业。美国经济学家弗里德曼，曾经把人类的经济活动 通俗地分为四类：第一类是花自己的钱为自己办事，第二类是花自己 的钱为别人办事，第三类是花别人的钱为自己办事，第四类是花别人 的钱为别人办事。在这些活动中，那种效率最高？迄今为止的人类实 践证明，花自己的钱办事时效率更高，其中，又以花自己的钱为自己 办事效率最高。“增收节支”的手段,目的都是花自己的钱为自己办 事，必须精打细算，锚铢必较，企业才有利润，才能生存和发展。第二个层面是：“增收节支”要牢牢把握“大”与“小”的关系。XX总理善于用乘法和除法来分析问题解决问题的思维方式，给予了我们 很
3、好的启迪：任何一个小的问题，放到中国13亿人口这个大背景下，就 会变成巨大无比的问题；而任何总量非常大的成就，放到中国13亿人口 这个大背景下，也同样会变得微乎其微。治国如此，治企也如此。我们 要学会从小中看见大，也要能从大中看见小，实现积直步，以致千里的 目标。第三个层面是：“增收节支”是对企业管理，员工素质水平的考验。 市场经济是竞争经济，市场只青睐信誉可靠、质量过硬、价格公道合理 的商品，只有管理水平高，经济效益好的企业才具有市场竞争力，才能 与竞争对手打价格战，质量战，持久战，才能战必胜，攻必克；在与同 等实力的对手竞争中较量，有比对手更坚强的信念和意志。我们困难， 也许对手比我们更困
4、难，就看谁能坚持下来，谁的管理更高一筹，谁的 员工更能吃苦耐劳，谁就能坚持到最后。谁就能赢得更 大的发展空间， 赢得更多的市场份额。大道理不讲不明，小道理不讲不通。我们金元集团公司作为经营范 围涉及发电生产、电力建设、煤炭、铁合金、房地产、环保产业、第三 产业等多元产业领域的大型企业，各级领导干部和管理人员都必须做好 长期艰苦奋斗的思想准备，以节约处处有空间的思维方式，进一步增强 市场意识、危机意识、竞争意识，带头艰苦奋斗、勤俭节约，带头反对铺 张浪费和大手大脚，带头抵制享乐主义，充分发挥表率作用。紧密结合 企业实际，坚持眼睛向内，不等不靠、研究制定具体措施，不断提高经 营管理水平，通过深入挖潜，从一点一滴做起，节约每一克煤，节约每 一滴水，节约成木，锚铢必较，颗粒归仓，提高效益，实现与企业规模 与效益的同步增长，为企业应对各种困难和风险 打下坚实物质基础。再好的理念，关键是落实，是行动，才会有效，故贵在“行胜于 言”。让我们以“从我做起，从现在做起”来践行吧。内容仅供参考