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1、电影首席执行官观后感心得体会5篇-资料_ 电影中海尔的胜利其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的胜利，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。下面是_的我为你们整理的文章，盼望你们能够喜爱 电影首席执行官观后感 有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万面临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。 有人评价
2、说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为进展理念而思索。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟： 坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应当做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个聘请单位找到合适的人才，每一次应聘者和聘请单位的满足答复就意味着我工作的圆满达成，
3、而我们全部员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。 发扬企业文化。用简洁俭朴的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，始终是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人仔细负责的工作看法连续了下来并适应了市场。刚进公司就开头接受企业文化的熏陶，真诚服务到永久!永久值得你的信任!这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深化至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为聘请单位服务，做好应聘者的向导，做好聘请单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。 建立好的团队，分散大家的力气。一个人的力气永久有限，而一个团队的力气更能
4、将个人的力气发挥到极致。同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的分散力，也造就了海尔巨大的制造力和执行力。在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的其次个家，做好自己的工作，为家而努力。 保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对将来的规划，企业要进展，不能只看眼前，员工要进展，就不能只满足于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的缘由。 什么叫做不简洁?能够把每一件简洁的事情天天做好就是不简洁;什么叫做不简单?大家公认的特别简单的事情，特别仔细的做
5、好它，就是不简单;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会仔细做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中的一员，成为金沙的一份子! 电影首席执行官观后感 该片获得20xx年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万面临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。 有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让
6、我们作为进展理念而思索。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。 片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，或许你能找到一份抱负的工作，但是有一样东西，唯恐你很难再找到了，一种创业的_和成就感。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的进展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位确定要比他高。这使我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给我们说，他要是找个工作很简单，但是他要大的进展，凭他的共性，遇到不好的领导，难有大的做为。 片中另一个场景，凌敏到
7、美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，我始终在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是肯定不行能的，你的要求太苛刻。凌敏说：你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?对我的要求，你也不能讨价还价。好吧，我试试。凌敏斩钉截铁的说：不是试，而是必需做到。美方执行经理自言自语的说：从来没有人这样对我，或许这就是我始终没有胜利的缘由吧。后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，是海尔让我如此胜利的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。
8、人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件供应的，而精神的愉悦则是由意识通俗一点讲就是不同的感觉供应的。一般状况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件达到肯定程度的时候，精神愉悦的需要就日益剧烈，甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不成肯定的问题时，我们更应当看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的_和家的感觉。所以，当大卫洁净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动?由于他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。 上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近
9、，有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。 电影首席执行官观后感心得体会 看完海尔首席执行官这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振作在心中激荡，长期埋伏的民族自尊和骄傲感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能安静。首席执行官不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的进展史为蓝本，将海尔进展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作赐予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。 执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先
10、进生产设备,这为海尔今后的进展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。 执行官做的其次件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：有缺陷的产品就是废品;通过要求员工肯定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：客户的难题就是我们的课题;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:日事日毕，日清日高;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:你的下道工序就是你的客户;通过科学的人才机制*不相马，使人才队伍去劣存优,永久保持活力和竞争力等等，通过这一系列的动作，执
11、行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本! 众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广阔消费者的认同和宠爱，我们应当心存感谢并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、有备无患的警醒不能涣散由于企业生存和进展的决策权把握在消费者的手中，他们能够由于对我们的宠爱而让我们兴盛荣耀，也能够由于对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全
12、员高度的责任心和仆人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。胜利人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训有容乃大，在抓生产质量上，我们应当感谢发觉和提出问题的人们，而不应当去埋怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。日事日毕，日省日高、日创日新这是对生活、对工作主动的看法。生存是一种状态，这种状态的好与坏都把握在自己手中。 _是流淌在我们血脉中的抱负与信念，而首席执行官激发出了整个_的这种潜意识!这种_的制造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力!更真实地感受无坚不摧的活力和斗志 海尔在全球市
13、场中取胜的竞争模式是：人单合一。人，就是自主创新的SBU，单，就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式包括人单合一、直销直发和正现金流。人要与市场合一，成为制造市场的SBU。挺直营销到位、挺直发运到位，是实现人单合一的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现人单合一?这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和精准率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：仿照没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的方法，
14、激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。人单合一是全流程的模式。 人单合一贯穿于企业经营的制造定单、猎取定单和执行定单的全流程，人单合一的目标是创海尔世界名牌。推动人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。 而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得快速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业仆人的满足和荣耀，并始终布满创业般的_。 正如海尔总裁所说的，一个企业要进展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要进展强大，就不能只有一个名牌，而要需要许多名牌。 海尔人的创
15、业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永久如日中天，望我们的海尔人永久自强不息! 榜样的力气是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的盼望!是海尔创业的_感动了我，海尔精神应当成为全体中国人的精神! 电影首席执行官观后感心得体会 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片首席执行官。不行否认，那日影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我牢_住了那位为实现抱负执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了海尔那种极具创新性的快速反应机制。 一向以关注_，关注现实题材为主的有名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥动着导筒
16、，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。由于他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今_物欲横流，消失信仰危机，道德沦落的时候，抱负和信念显得尤为珍贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万面临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的抱负和信念，更重要的是他用这种精神的感召力气，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对
17、人的改造和提升把一群布满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。 纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量特别好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，特别不便利。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为迈克冷柜。在其次天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：17 个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前
18、，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应。如今这款冷柜已经畅销美国市场，快速反应，马上行动，海尔人用制造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。 虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永久在变。所以不论任何时候我们每个人都应当保持快速反应，马上行动的工作作风和_创新的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么信任我们的胜利也
19、是指日可待的! 电影首席执行官观后感心得体会 首席执行官中让我最感动的要数海尔人的创业精神和剧烈的民族自尊心了。80年月，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。由于，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生气和活力。 为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因企业尚小，风险太大而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有
20、因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。 也就是在这时，良好的工人素养，严格的企业管理，深深吸引了预备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然情愿供应全部的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。假如那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违反，同时也就失去了自己的尊严。最终，海尔的创业精神和剧烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园最终建成了。 一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。 90年月末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的
21、质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚决了。其中虽然经受了许多困难，但海尔人是吓不倒的!20xx年，它胜利在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从今海尔产品畅销世界! 正如海尔总裁所说的，一个企业要进展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要进展强大，就不能只有一个名牌，而要需要许多名牌。 3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的胜利来感染以及引导我们向胜利的彼岸连续奋斗，对海尔的胜利也有自己
22、的看法和感受. 在整个进展过程中，与政府的支持和关心是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府赐予极大的关心和鼓舞. 当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率. 片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排解这件事有广告宣扬的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有肯定的隐藏性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的才智体现. 海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面. 片中还有许多值得我们学习的地方，如片中的仆人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完善、精益求精，这些都是我们值学习的.