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1、监理公司新进员工培训问题的想法建议监理公司新进员工培训问题的想法建议 关于监理公司新近年轻员工的培训和留住等问题我的一点想法： 谢谢你对我的信任。 在培训上我的看法： 一入职培训 我想刚刚进来的新员工的入职培训， 要有个系统的培训，这里包 括公司的管理制度的培训，管理理念，监理工作职责的培训，要分清 是监理工程师还是总监或者是监理员， 有针对性的培训。我觉得系统 性很重要，而不是走过程， 最起码要有几天的时间培训，公司设置的 这个培训师很重要，要懂很多的东西，而不是从下面抓上来一个总监 就培训，感到大型的一些企业都有所谓的培训师， 或者是在外面聘请 专门的人来培训。 我觉得公司应该有一套这样的
2、教材。 最起码总经理要给总监进行 管理理念上的培训。 二平时的培训 平时的培训也要有个计划性，首先老师的水平要达到一定的档 次，要经长的去参加上级有关的各种培训， 经常的接受一些新鲜的知 识，以及管理上的先进东西。不是照本选科，应该是把现场的有些东 西结合的讲课，这样才有针对性，就是所谓的案例，很重要。 我觉得公司的企业文化很重要， 你公司的出发点是什么，要有长 远机制，而不是只是求短期的效益，培养公司自己的中长期人才，这 要有针对性的培养。感到短期只能够是一时的，培养完了，各方面达 到了要求，很多就该跳槽了，你也就白培养了。 三留住人才的问题 首要的一点现在突出的矛盾还是工资的问题， 长期培
3、训这个很重 要，随着个人水平的提高， 公司应该考虑加薪的问题，不要等到人家 要跳槽了才给加薪，很多人都是觉得这是公司被逼才给的钱， 感到心 里很是不舒服，我想应该随着职位，随着国家的物价，随着个人的水 平的提高，公司应该提前的考虑这个问题， 现在的工资肯定是年年往 上涨的。 我想公司应该制定工资方案， 随时进行调整，根据工程难度工程 规模，而制定工资标准，而不是一样的工资，每个工地的难易都不一 样，辛苦程度，技术难易也都不一样。 还有要根据个人的能力，及时得以重用，比如提为总代，提为总 监。在评选先进上考虑，制定标杆等等。 新进员工的考察我觉得很重要，而不是来了一个国证的就做总 监，到时候工地照样管不下来。来了就做监理工程师。有的是，有证 但工地上确不懂，到头来还是管理不下来工地，或者是滥竽充数。 四、要有企业自己的文化 企业文化代表着一个公司的水平， 一本必读的书，根据工作成绩 往上提薪的制度，根据业绩考虑工资 ，还有严格的管理制度，奖罚 制度，等等，必须落实到实处，还有监理的品牌效应，打自己企业的 品牌，有品牌，很多人员都会慕名而来，你想让他走他也不会走的， 这样也就会留下了一些档次高一点的人才。 五，公司的待遇 公司的待遇也很重要，比如旅游，比如体检，还有平时的一些保 健品，比如夏季发些茶叶，冬期发些冬装，工作服，节日的慰问品等 等，都会很有效果的留住人才。