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1、文档仅供参考仪科公司人力资源管理体系仪科惠光公司人力资源管理体系总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程-、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略 目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管人力资源规职务分析与招聘与录用薪资管理员工福利培训与开发绩效考核员工激励人事调整劳动关系32020年5月29日文档仅供参考人力资源管理流
2、程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容1、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤 :分为四个阶段:第一阶段 : 3 月 15 日 3 月 27 日1 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3 月 27 日前完成 ）2 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成 ）第二阶段
3、 : 3 月 27 日 4 月 15 日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析 ,编制每个岗位的职务说明书。第三阶段 : 4 月 15 日 5 月 5 日3 编制公司薪资方案。 （4 月 20 日完成 ）根据职务说明书 ,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级, 由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资）部分。4 编制绩效考核方案 （5 月 5 日完成 ）根据植物说明书 ,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段 : 5 月 5 日 6 月 30 日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招
4、聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。2、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1 第一阶段 :（ 1 ） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立岗位评估（评价设定年度工作出每个岗位的实现目标（进行健全建城塘朝颍弹制度由绩效考核（进行目2.第二阶段 蔽眸券辨萼和寿说明书的）制考核、根据结职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其它内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体 ，以便为管理活动 提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和 综合的人事管理基础的管理能力。职务
5、说明书是记录职务发现结果的一 类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和 方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。52020年5月29日文档仅供参考(1)具体步骤:职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法3.第三阶段：薪资方案的编制：A、(1)薪资制定的程序和方法：基本程序：薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的人事管理, 明确人事管理权限及人事管理程序 ,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二条 适用范围 :本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员
6、第三条 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章 人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级 ,决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责:1、 协助各部门办理人事招聘 ,聘用及解聘手续。2、 负责管理公司人事档案资料。3、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。4、 负责薪资方案的制定、实施和修订。5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6、 组织公司平时考核及年终考核工作。7、 组织公司人事培训工作。8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。72020 年 5 月 29 日