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1、第 1 页 共 4 页 地产公司经理秘书辞职申 请书 范本 第 2 页 共 4 页 尊敬的经理： 思考良久，还是打算提笔写下这封辞职申请书。很感谢能 有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多 大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结 果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长 大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都 感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到 迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十 人足亦（现在有 56 人） ，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现 在支撑
2、他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业 而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是 需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计， 尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要 的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨 论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是 XX 年度人事行政 的工作重点吧。 第 3 页 共 4 页 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能 跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的 解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下 相信能很快的定下来了，虽然只有短短的
3、二天，但 老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认 可。之前所列的有关 11 月份的工作计划，特别是有关 XX 年人 力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职 责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要 顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的， 具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是 科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公 司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、 职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定
4、位，因为地产，因为对 您的认同，离开了所熟悉的 it 企业，从去年八月进公司算起， 已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任 何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域 还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘 第 4 页 共 4 页 书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加 着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量， 到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！ 专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也 是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选， 是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了， 当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量 的把工作做妥当。 申请人： 申请日期：