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1、-范文最新推荐- 市邮政局2006年党建思想*工作安排 2006年党建思想*工作安排 2006年，是实现“十五”计划的关键一年，也是全面落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革，扩大开放，促进发展的重要一年。*市邮政局党建思想*工作指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六大和十六届三中全会精神，紧紧围绕市局提出的“管理制度化、服务规范化、经营多样化、改革再深化、效益最大化”的年度工作方针，不断加强党建思想*工作，为实现局长的年度目标任务，全面建设*邮政，提供强有力的精神动力和思想保证。具体讲，要抓好以下几方面的工作： 一、深入贯彻党的十六大精神，切实抓好党建工作 、继
2、续开展“三讲”、“四好”活动，增强班子整体功能和决策水平。市局在巩固和保持创“四好”领导先进集体荣誉的基础上，继续开展“讲学习、讲*、讲正气”和开展“学习好、团结好、勤政好、廉洁好”的竞赛活动，力争把企业局级和科级班子建设成为*坚定、思想过硬、业务精通的坚强领导集体。 、坚持领导干部双重组织生活制度和中心组学习制度。党组成员、党委成员和支委委员都必须以一名普通党员的身份参加所在党支部、党小组的组织生活，同时过好正常的民主生活会和专题民主生活会。中心组的学习坚持每月一次，学习的内容主要以邓小平的理论体系和江泽民总书记“三个代表”的重要论述以及邮政通信改革发展知识为主，参加的成员是主持工作的副科长
3、和正科级以上党员干部。 、坚持“三会一课”制度，严格党组织生活。各党支部要坚持每季召开一次支部大会，每季认真组织好党员参加局党委组织的党课，坚持一年一次民主生活会，一年一度的民主评议党员工作。每次组织生活，各支部要确保人员整齐，学习认真，学有所获的目的。 、以开展创先争优活动为龙头，强化党建工作目标管理。今年，市局机关党委决定继续开展党支部工作目标管理竞赛，各党支部要认认真真地根据二00四年度*市邮政局党支部工作目标及考核标准，切实结合本支部工作实际，以邮政通信生产建设发展为中心，努力做好本支部党建工作。要在平时的工作中，充分发挥*党员的先锋模范作用，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，不断地把
4、各项任务落到实处。 、认真做好党员发展工作。各支部要把组织发展工作列入党支部工作日程，积极稳慎地向党组织输送新鲜血液。二00三年，局党委将继续选送一批入党积极分子参加市直机关党校培训，各支部要做好登记摸底工作。 、加强党风廉政建设工作。各支部要按照党员干部廉政准则，重点抓好科级干部的廉洁自律和示范表率。各支部要充分运用正反两方面的典型事例，教育党员和干部自觉增强抵御各种腐朽思想和不正之风的能力。要认真落实党风廉政建设责任制，继续抓好领导干部廉洁自律、查办案件、纠风和服务工作三项任务的落实，坚持标本兼治、综合治理的方针，加大从源头上预防和治理腐败的力度。 财务部门2005年工作计划 一、指导思想
5、 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元；其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 ，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 。 3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 。 三、工作措施 1.捕捉信
6、息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管
7、理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 （1）职工思想教
8、育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 （2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个
9、部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 （1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我
10、约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。 落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。 会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审
11、查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。 （2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力 ，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个
12、基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，倡导“真诚•
13、沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁
14、琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 （3）提高管理者执行力的素质要求 其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。 其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下
15、属已理解，后果是严重的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是
16、，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。 此计划作为春节后上班给领导的一份厚礼！ 当前世界变化的速度正快得前所未有，面对如此急速转变的世界，人们应该怎样适应。最新一期美国商业周刊从企业、经济、科技、保健及社会等多个层面，列出25项新思维。中国证券报发表文章称，美国大企业接二连三曝出丑闻，惊醒了仍在睡梦中的投资者，部分企业如安然和世界通讯等所谓明星企业，原来只是没有实质内容的虚假数字游戏，这不但严重打击投资者信心，亦导致股市大幅波动，令经济复苏的道路变得更加复杂。商业周刊因此把关于企业的新思维，例为众思维
17、之首，向读者介绍怎样的企业文化才称得上理想。该刊指出，经过90年代一些行政人员的胡作非为后，行政人员应重新认识到，诚信和公正才是发展企业的基本要素。商业周刊25项新思维企业文化1、诚信第一：安然爆发财务丑闻后，企业管理层必须重新认识到，诚信与公平才是为企业获得最大盈利的关键。2、诚恳道歉胜过一味否认：管理层被曝丑闻后的反应往往是否认其事，然后静静等待事情陆续被淡忘。然而，诚心诚意道歉往往可收到意想不到的效果。经济3、作大数字害人害己：踏入资讯年代，在盈利数字上弄虚作假的代价非同小可。企业本身、投资者、金融市场和竞争对手都会沦为受害者。4、谁是格老的继任人：美联储主席格林斯潘提早退休的可能性不大
18、，他应会做到2004年6月退休。可那一天始终会来临，谁是合适的继任人，实在不易想到。5、保持进取精神：恐慌情绪将令投资者以至企业不敢投资，结果令经济停滞不前。6、正视贫富精神：富者愈富的同时，只要穷人能够丰衣足食，便不构成问题。但当贫富悬殊严重时，政府便肯定要透过增加医疗及教育等福利，缓解穷人的困苦。7、加快创新步伐：在抄袭时代，任何可赚取可观利润的点子出现后不久，便会有抄袭者“克隆”，与原创者争夺利润。因此，企业必须加快科技突破，以及加快引进新经营模式的步伐。金融8、别担心金融监管机构职权过大：金融监管机构的职责在于保障投资者利益，加强执法可更充分发挥其“惩奸除恶”功能，不能待问题恶化才“亡
19、羊补牢”。9、资讯贵精不贵多：企业提供资料太多太难，反而令投资者无从认清真相。10、使用电子货币：电子货币方便快捷，不易被罪犯利用。事实上，罪犯之所以钟情现金，原因是现金能逃避监管。11、重视风险管理：金融市场只会钟情擅长处理风险的企业，但很多美国企业均忽视这方面的重要性，以致出现安然及世界通信等公司财务不清的问题。12、提高账目透明度：美国上市公司市值中，品牌及知识产权等无形资产的价值占上一半，因此必须清楚写在财务报告内。环球形势13、简单才是最美：全球三分之二人口全年收入仅1500美元，要打入这个庞大的市场，最好赚钱的东西应是便宜、小巧及简单使用的产品。目前，可口可乐及摩托罗拉等跨国公司，
20、均已洞察到这是进军发展中国家的商业秘技。14、向全球增长最快的国家学习：过去数十年，全球哪个国家的经济增长最快？不是亚洲四小龙，也不是中国，而是非洲南部小国博茨瓦纳。博茨瓦纳境内三分之二土地是沙漠，能取得骄人的经济成就，除了出产钻石外，还因为该国紧贴自由市场原则尊重土地权利，不把任何企业国有化，以及严禁贪污等。15、略科技16、科技应用无限：由于消费者对科技产品的需求日趋迫切，各种产品由玩具、电子游戏机、军事训练设备以至训练医护人员的设备，均用上人工智能、无线通讯等科技技术。17、不要盲目相信科技产品：科技并非如一般人想像般可靠，大家必须明白科技始终有其限制，不排除会出错，故此绝不宜尽情拥抱如
21、智能身份证等新科技概念。工作环境18、关注新移民入侵：富裕社会人口老化，必须依赖年轻的新移民推动生产力，才能维持一定的经济增长。19、平衡工作与生活：工作原本不应是生活的全部，但科技令人即使身在家中也可处理工作。但长期来说会有损健康而且生产力也会降低。保健20、推动经济靠发展医药：经济学家认为，医疗保健是一项投资，像购买机器及训练员工一样。企业增加医疗开支，可令员工增加生产力。21、多采用“微创伤”手术：疗程较短、廉价和有效的减少开刀“微创伤”手术，可减轻病人的痛苦。22、自学基本医疗知识：如果多吸收医学知识，将更懂得照料身体，减少不必要的疾病。社会23、律师为民请命：由于监管不力，导致企业账目丑闻不绝，在这个情况下，律师应为小投资者抱不平。25、学前教育不可少：研究指出，5至6岁才接受教育已经太迟。因此，学前教育对社会有益。资助贫困学生接受学前教育，每投进1元社会便可获得4元回报。 11 / 12