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1、三门核电 AP1000 核岛设计问题处理良好实践【中国核工业报2013-9-4报道】近期，随着三门核电一期工程AP1000 设计问题处理和设计尾项消除，一期工程即将迎来核岛、常规岛、 BOP 的总体设计固化，这其中包含着三门核电有限公司“推进核岛设计问题处理青年突击队”的努力成果。2012 年度三门核电工作会议上，公司领导特别指出，“ AP1000 首堆设计是制约项目进展的最根本原因” ，尽管设计工作已经外委， 但三门核电作为业主， 管理责任依旧在肩。为提高设计管理有效性，减少设计对工程进度的限制，需要全面清理设计文件并汇总其中的设备、 管道信息， 因此， 2012年 7 月，三门核电抽调人员
2、组成了“推进核岛设计问题处理青年突击队” 。工作推进中，突击队员们首先遇到问题是核岛设备共有数千项，如何实现高效清理。队员们未依循常规 把设备归属到各个系统、再来整理设备信息（这样将会遇到工艺设备清查便捷，但非工艺专业的设备很难清查的困难） ，而是创新地利用西屋联队提供的主设备清单，先顺着管道仪表图（ P&ID ） 清查各个系统的专有设备， 再依照设备报告、 设备数据单清查通用设备。随后，进行管道信息清查时，突击队员们需要从头建立管道等轴图的底表。队员们首先根据管道仪表图校核确认了管道 等轴图信息的准确性，然后，将管道等轴图编号、相连图纸 号、是否有模块等信息都标明到底表，最终，将全部底表汇 编成了 “管道等轴图总表”，从而为现场施工提供了更好的 设计服务。