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1、薪酬福利体系设计方法有什么薪酬福利体系设计方法有什么(1)技术类岗位的创新型薪酬福利体系对于技术类的岗位来说，企业创新型薪酬福利体系设计可以突出 对其自由时间、空间的奖励，因为技术类岗位的人员是以脑力性工 作为主，对其激励重点应该是激发员工创造性。例如思科公司的创 新薪酬在这方面的设计就值得借鉴，思科的员工在满足满足工作年 限后，就可以获得每周工作4天的机会，对于剩余的时间可以由员 工自由支配进行创新。(2)质量类岗位的创新型薪酬福利体系对于质量类的岗位来说，企业创新型薪酬福利体系设计应该突出 其生产的表扬、更多的培训机会、更好的职业空间或者更多机会的 出游计划。对于质量类岗位的职员来说，对于
2、职业生涯的规划可能 更加注重，长时间基础岗位的工作也让此类职员期望享受更多的出 游类似的放松计划，以实现短时间的能量恢复，促进绩效的改进。(3)职能、管理类岗位的创新型薪酬福利体系对于从事职能、管理类岗位的人员来说，自身拥有一定的管理能 力，因此对于此类职位的薪酬福利体系设计则可以突出更多的授权 空间、更多的上级参与、工作的多样性、下放决策权等方面。由此 可以鼓励职能、管理类岗位的职员更加积极地参与企业建设，满足 其激励需求，更好地实现此类员工的发展，实现职能、管理类岗位 的职员的有效激励。竞争性薪酬:薪酬激励：海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励， 以短期、中长期激励和超级激励组合实
3、现个人价值和企业价值的统 一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。多元化福利：多元福利计划：海尔提供包括五项保险和住房公积金在内的福利, 包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补 贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的海尔自有福利；员工关怀计划：工作生活平衡：1 .吸引和留住人才创新型薪酬福利体系的建立，在期望建立企业稳定的员工队伍时, 更加注重其灵活性的薪酬设计能够吸引广大的高素质人才，来为企 业创造未来的高绩效。2 .提高员工的工作满意度创新而灵活的薪酬设计，能够满足员工福利需求的多样化，打破 单板、机械、单一的薪酬模式，更进一步的激发员工的工作热情， 创造高绩效。3 .实现组织目标和员工个人发展目标的.统一比起传统的薪酬模式，创新型的薪酬模式将更有利于协调组织的 目标和员工个人发展目标，实现互利共赢的局面。通常来说企业的薪酬福利体系的建立无外乎三大步骤，首先要明 白企业实施的薪酬福利概念是全面概念还是小范围的薪酬福利概念, 其次要了解市场情况，最后要做好四个方面的平衡工作，即要做好 长期激励和短期激励的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、处理 好共同需要与特别需要的关系以及内部和外部的平衡。在此基础上, 对于创新型薪酬福利体系的建设，结合多年的企业咨询实践与研究, 专家给出了自己的建议。