玻璃幕墙工程质量管理体系.doc

1、玻璃幕墙工程项目施工质量管理体系编制人：审核人： 日期：幕墙装饰*目录一 编制说明.3二 质量针.4三 质量目标.4四 质量管理体系 .4五 工程质量控制 .6六 质量管理职责 .16一、编制说明建立质量管理体系是工程质量管理的先决条件，它贯穿于工程工程决策阶段和实施阶段的全过程，是工程施工质量保证体系运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各面各环节的保证。只有建立切实可行的质量管理体系把住每个环节按质量要求格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。*工程，是滨州市重点工程，而在该工程外墙装饰工程量中玻璃幕墙占到了70%以上。因此玻璃幕墙质量的好坏，关系到整个工程工程的外观

2、质量，即整个工程能否到达设计效果的要求，玻璃幕墙起到关键作用。经过我公司对*玻璃幕墙工程的施工特点及建立单位的要求进展认真研究，我公司组建了优秀的现场质量管理班子，形成以工程经理为主，工程工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，格按ISO9001-2000质量体系进展施工管理和质量控制。建立相应的质量管理制度及奖罚制度，责任到人，奖优罚劣，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。二、质量针：诚信为本、质量第一、系统管理、持续改进三、质量目标：确保到达优良工程标准、争创泰山杯四、质量管理体系1.建立质量管理体系开工前按公司ISO9001:2021质量管理体系要

3、求，编制工程质量方案，制定工程施工管理的各工程标，建立工程组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作方案进度方案、试验方案、材料方案、资金方案等。2. 质量管理体系配备情况表序号*职称分 工1振锋工程师工程经理2施工负责人3建工程师技术负责人4少军助理工程师质检员5丽丽助理工程师预算员6于东星助理工程师材料员7晨助理工程师机械员8善程助理工程师施工员9杜振容助理工程师平安员10邢友兰助理工程师资料员11安装一队队长12安装二队队长13安装三队队长14安装四队队长15安装五队队长3.质量管理体系框架图工程经理施工负责人技术负责人质检员施工员平安员材料员资料

4、员预算员安装一队安装一队安装一队安装一队安装一队五、工程质量控制建立工程施工质量控制是工程质量管理的一局部，质量控制是在明确的质量针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的方案和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有格对建立工程施工全过程进展质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和把施工质量验收，才能实现建立工程施工的质量目标。1、 质量控制程序流程图政府监视业主监理公司监视指导公司质量部工程经理公司技术部技术指导质检员技术负责人技术员检查验收报验报验报验工序监视检查2、 工程设计质量控制1图纸会审：公司将

5、正式的施工图、设计图递交建立单位后，建立单位将会同*及公司总工程师、设计部、工程部经理进展图纸会审，并会签图纸会审记录(建立单位提供)，直至设计确认。2 设计更改：施工过程中建立单位、*假设提出设计更改，须发出正式的设计更改通知建立单位提供，设计部在接到更改通知后进展确认，并限期进展设计修改，并作备案。3设计工作质量控制：设计工作包括依照现行技术规及招标技术要求绘制立面分格图、节点图、构件加工图、部件组装图，计算拟选用的材料强度挠度，验算其荷载分析，作好材料优化。工程设计质量控制由该工程主任设计师控制。3、 施工人员素质控制1 企管部、行政部负责全体员工的质量培训组织工作。2 质检部、工程技术

6、部负责质量培训的教育工作。3 行政部、质检部负责编写质量培训方案,并经公司总工程师审核。4 行政部负责对质量培训考核成绩的登记，并作为评定员工业绩的指标之一。5 工程工程部在现场必须针对具体工程工程，进展针对性的质量培训教育。并将质量培训的有关容记录备案，报公司行政部、质检部。6关键工序操作人员必须持有培训证及上岗证。对于未承受技术培训及虽经培训但考试不合格的人员一律不得上岗。7安装操作人员必须承受过公司人事部门及市建筑管理部门组织的专业技术理论知识培训，并经考试合格准予上岗操作。安装操作人员应格遵守操作规程。4、 原辅材料的质量控制1供应部门采购的或业主指定的原辅材料及外委构件必须经我司质控

7、部专职检验人员按照检验标准、图纸及标准进展检验。根据检验标准，对不需要作试验的材料，则检查审核其是否符合合格证书中所注明的产品制造厂商、产品名称、批号、牌号、质量分析结果及其检验记录等容，检查其外观质量是否符合设计要求。只有检验合格并作正确而准确的标识后可办理入库手续。2对于需要作试验的原辅材料检验人员将按有关规定进展抽样试验，并填写试验报告单。未经检验的原辅材料及外委构件一律不得投入使用。3工程技术部根据各工程所需的物料，编制产品采购方案，经部门主管审核后，报主管副总经理批准后，下发给采购部执行。4采购部主管根据订购单位的性质，选定合格的分供后，以订购单为根底，经财务部计价核实后，可向供签定

8、采购合同，采购员在实施采购时，其所采购的产品必须符合订购单的的要求。 5 采购部主管在接到审批后的订购单后，到财务部计价申请用款。6 采购部主管根据订购单上所需求的时间顺序，各项技术参数等要求进展采购排程，实施采购。7 所有采购回的产品，必须有供货提供的产品合格证与技术数据等资料，由质安部检验产品合格后集中存档，所有产品的技术标准必须符合行业标准的要求。8 采购部负责不合格产品的拒收退货工作，并办好有关手续。9 以上文件在送达时，都必须有签收记录，各文件应妥善保存。工程竣工后，作为工程资料移交资料员存档。5、 施工技术管理控制1在工程安装之前，工程技术负责人及主设计师应会同工程经理、现场技术负

9、责人就工程安装的重点、要点及所要到达的性能等级进展技术交底。2依据工程合同的工期要求与技术要求，将针对工程的构造特点及已具备的作业条件，工程部制定施工案，其中涉及管理人员委派、定期人力配置、机械设备投入、工艺流程实施、安装质量监测、形象进度安排、施工场地等等。3生产中心工艺工程师结合部件加工图及建筑物复测实测报告制定切实可行的生产工艺，确保符合现行技术规要求。其中对金属构件的加工精度、非金属材料的加工组装提出具体而准确的要求。4对于新构造的工程安装，实行工程技术负责人及主设计师必须到施工现场进展安装指导的做法，并及时作好质量记录。5安装过程中，安装人员必须按照设计图纸的分格、节点要求进展安装，

10、不得擅自更改设计案。如遇特殊情况，应暂时停顿作业。由现场技术负责人出面与业主协商。只有在接到书面形式的设计变更通知单后可继续安装。整个施工过程中应作好现场施工日志的记录、整理与保管工作。6、 施工过程质量控制1 工程工程部根据工程施工组织设计和工程具体情况编写工序质量控制表，并分析影响各个工序质量的因素和有效控制的法。2工程工程部对各工序影响因素进展控制，并作出控制过程记录。3现场专职质安员负责跟踪过程控制，并对施工过程中发生的偏差予以纠偏。4工程工程部根据工程实际情况,分析关键工序，制订工序控制点及控制体系，对于幕墙单元体，采取先按图纸做样板，待甲、监理、*等确认后再大批量生产。工程部经理、

11、现场专职质安员对工序控制点进展重点跟踪管理，并记录控制点控制状况。5测量质量控制测量是放线定位的前提和根底，测量准确与否直接影响着安装位置的设计、与主体构造的连接、分格轴线确实定等等。为此，我司对测量工作非常重视，除规定测量工作必须在风力小于4级的情况下进展外还特别强调每天应定时对玻璃的垂直及立柱位置进展校核，且规定测量工作应由专业测量工程师完成。6墙构件加工控制1产部主管对工地下达的加工通知单进展审核。2生产部主管根据加工通知单制定生产方案，下达生产命令。3生产加工过程的控制 a 现场下属各生产加工组按规定的操作规程及要求进展加工，选派有经历的加工人员重点把关。b 各工序负责人对本工序的生产

12、过程进展自检，并作自检记录。c 管理人员对重点关键工序进展监控、抽检。d 负责各专业的质安员对幕墙构件加工过程进展工序检验。e 各设备指定人员对设备进展保养，维护。f 对于生产过程中出现的不合格品按不合格品控制程序进展处理。7预埋件安装控制 预埋件是幕墙与建筑主体连接的重要构件，预埋件安装质量直接影响到幕墙的平安性能及分格尺寸准确。1 预埋件运抵现场后，由专职质安员进展复检。2 工程部施工员在每个楼层土建支模扎筋后，进展放线定位，并点焊预埋件，记录施工数据。3后置预埋件安装前核对放线定位尺寸，及时调整偏差并做好施工记录。4 现场质检员根据设计图纸要求和技术规，进展复测，并整理检验记录。5后置预

13、埋件格按照锚栓施工工艺进展操作，质检员对安装质量进展检查并做好记录。6后置预埋件安装完成后，要及时委托检测部门进展锚栓拉拔试验，试验合格可进展下道工序。试验不合格要查明原因进展补救，如无法补救要重新安装。8幕墙框架安装控制1框架安装前应对预埋件安装尺寸进展核验，无误后进展框架安装。2工程部在框架安装过程中，应分项分段作好施工自检记录。3 现场专职质安员应在框架施工过程中，分项分段作好质量检验记录，包括： a、连接节点质量记录；b、防火系统安装质量记录； c、避雷系统安装质量记录； d、转角及接缝节点安装质量记录。4随时检查校核安装尺寸，对安装偏差超出规定围的框架及时调整。9装饰面板的安装质量控

14、制面板是影响外表质量的一大要素，所以在安装前，必须检查面板外表是否存在质量缺陷、是否清洁干净、无尘土及污物存在。安装时还应检查面板与构件是否直接接触、是否留有空隙、用于密封的橡胶条是否镶嵌平整、长度是否符合设计要求、四与主体构造之间的缝隙是否被填塞、外外表是否使用密封胶连续密封等。安装过程中还应分层进展抗雨水渗透性能检查。10密封胶的施工质量控制对于密封胶的施工质量控制主要就是检查其施工厚度、宽度是否符合要求，检查密封胶在接缝是否为相对两面粘结。11幕墙清洗质量控制1清洗前应制定保护措施，不得使其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞等现象。2施工中幕墙及其构件外表的粘附物及时去除。3幕墙工程安

15、装完成后，应制定清扫案。4清洗玻璃和铝合金件的中型清洁剂，应进展腐蚀性检验。中型清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。7、 隐蔽工程安装质量控制1预埋件隐蔽工程验收1 通知甲监理，公司质检部进展预埋件隐蔽工程验收。2 验收合格，签认隐蔽工程验收记录(见附表)之预埋件专项。3 验收不合格，以整改意见通知书通知工程部整改，直至合格后重新开场预埋件隐蔽验收。 2 框架隐蔽工程分项验收 1 板块安装前，工程部发出隐蔽工程验收申请报告，书面通知技术部、质检部，请示隐蔽工程验收。2 公司质安部接到隐蔽工程验收申请报告，并核实现场质量情况后，报告总经理室、总工室。符合隐蔽工程验收条件者，以公司名义书面通知甲、监

16、理、设计、质监站到场进展隐蔽工程验收；不符合条件者，针对具体质量问题，向工程部发出书面质量整改意见通知书，并核实整改效果。直至整改合格，由工程部重新发出隐蔽工程验收申请书。 3 针对具体工程，由总经理室或总工室或质安部负责组织隐蔽工程验收。4 隐蔽工程验收合格，参与会签隐蔽工程验收记录。5 隐蔽工程验收不合格，针对具体问题，以书面质量整改意见通知书通知工程部，质安部负责核实整改效果后重新进展隐蔽工程验收工作。8、 幕墙施工过程检验控制 1进场复检 1 出厂进场物资进场运达现场后，凭公司实物出仓单、材料半成品出厂、进场检验单到指定地点进展复检。 2 仓库管理员根据实物出仓单对物资品名、类别、数量

17、等复检，复检符合签字认可并回单。 3 现场质安员根据材料半成品出厂、进场检验单对所进物资，根据具体质量要求和加工单技术数据进展复检，复检符合要求签字认可并单。 4 进场物资复检合格后，才能标识入库，复检不合格品处理见相关章节。 2工序检验 1 同一工作面在进展上道、下道工序转接时，必须经现场质安员工序检验。2 主梁安装工序检验包括连接件、预埋件。 3 横梁安装工序检验。 4 防火板、避雷安装工序检验。 5 饰面层安装工序检验。6 现场质安员根据玻璃幕墙工程技术规及企业标准、设计要求等进展工序检验。检验合格，签署工序验收证明书通知工程部进展下一道工序工作；验收不合格，针对不合格因素，签发质量整改

18、意见通知书，并由生产副总经理或总工审定，通知工程部进展质量整改。7 工程部根据质量整改意见通知书和有关规质量要求，设计整改案，必要时可和设计部、工程技术部配合。整改完成后由现场质安员重新进展工序检验，合格后补签工序检验证明书，进展后续工序施工。9、 质量记录控制 1各种质量记录由各部门相关人员，生产和安装过程中对有关事项的记录，要求填写真实、清晰。2质量记录由各部门按工地收集，待工地竣工交行政部相应的质量记录管理人员处。 3文件、资料管理人员对其进展分类、登记、标识。4将各种质量记录归档，编写质量记录卡。5质量记录可以与其它资料同放于档案室中，但要区别存放作为标识，便于查阅，并做好防火、防潮、

19、防虫准备。6质量记录的借阅。7到保存期的质量记录需由质量记录管理人员将到期的质量记录列出清单，报总经理室、总工室，经审批后，可销毁。10、 预防措施控制1 质检部负责对不合格品纠正措施的执行监视。2 职能部门：生产部或工程部负责纠正措施的执行。3 质检部会同有关部门，定期分析质量平安管理月报表，分析典型不合格品的发生原因，并提出预防措施。4 经营部、工程部应向质安部经常提供质量面的反响意见，包括公司外部的和公司部。5 质检部将有方案地提高质量预防本钱，增加预防措施，减少总体质量本钱。11、 不合格品控制 1 质安部负责不合格品的鉴定、标识、处理。2 公司车间专职质安员在进货物资检验中，按照有关

20、质量标准，发现有不合格品者，予以标识隔离，并书面填写不合格品处理通知，并报质安部、材料供应部，提出不合格品处理意见，质安部主管审核，生产副总经理或总工程师对之进展批准。3 公司车间专职质安员在半成品出厂检验时，按照有关质量标准，发现有不合格者，予以明显标识隔离堆放，并书面填写不合格品处理通知，并报质安部、生产部，提出不合格品处理意见，质安部主管审核，生产副总经理或总工程师对之进展批准。4 工地专职质安员在工序验收时或阶段中间验收时，按照有关质量标准，发现有不合格者，予以明显标识隔离堆放，并书面填写不合格品处理通知，并报质安部、生产部，提出不合格品处理意见，质安部主管审核，生产副总经理或总工程师

21、对之进展批准。 5 不合格品处理措施 1 返工处理返修处理2 让步处理 3 降级处理 4 报废 5 拒收12、 设备使用和校准控制1设备的选择：使用部门根据工程施工和加工的质量要求，选择精度等级适宜的设备，设备的误差应远小于加工构件公差的要求，以保证构件准确度。2设备的使用1 使用设备的人员应经过适当培训，设备使用前应仔细阅读有关说明书熟悉其性能，掌握正确的使用法和了解维护的本卷须知。 2 使用后将设备清理干净，妥善保存。 3 使用人员如发现设备有失准状态，要停顿使用，报告质安部处理，并对所加工的产品进展复查，判断其加工准确程度。3设备的校准1 所有设备包括：外购、借用、自制或作为检测手段用的

22、工具要进展校准。2 遵守量值传递的原则，对所使用的设备应用标准器进展校准，标准器要经过认可的法定机构检定合格。3 对于一些无检验规程及不列入强制计量检验的设备，由使用部门根据公司编制的检验规程进展校准。4 使用部门应建立设备台账及期性的校准方案。13、 搬运、储存、包装、防护控制1搬运1运输： a.装车要求：针对不同的物料有不同的装车加固法；b.速度要求：针对幕墙构件保护高标准要求，在没有特殊情况下，车速应在限制速度。2 二次搬运： a.按要求分类堆放； b.易碎物品搬运须有管理人员在场指挥。2储存：1 仓库管理人员负责对各类物品的保存管理。2 分类堆放，标识醒目。3 特殊物品专门堆放：如易燃

23、品。4 贵重材料：玻璃、铝板堆放应遵照专门的堆放要求。5 散物品监控。6 发放有序，登记制度密。3包装防护：1 铝型材的包装，主要是由生产部过塑预包装，现场工程部安装时修补包装。2 铝板的包装，其包装保护纸在安装清洗前不允撕掉。3 玻璃膜面包装，主要视工地现场情况，可以采用软塑纸贴包保护，4 其它仓储物品，其原包装纸箱在使用前一律不允撕掉。5 易破损物品予以明显的警告牌示。14、 平安施工与环境保护控制平安教育员进展平安与环境保护，做到道路畅通，物料摆放整齐。各种设施、工具保管妥善。施工过程中幕墙及其构件外表的粘附物应及时用中性清洁剂清洗并用清水冲洗干净，工程安装完毕，应制定施工工地清扫幕墙清

24、洗案。15、 幕墙竣工验收和交付使用控制 1 工程工程部根据合同要求，在完成所有合同规定任务，并具备全面的竣工验收条件后，以书面形式向公司总经理室、总工室、质安部提出竣工验收申请。2质安部受公司总经理室、总工室委派，到现场核实是否具备竣工验收条件，并以书面形式向公司汇报。如果不符合竣工验收条件者，质安部将以书面清单通知工程工程部逐项落实，直至满足竣工验收。3质安部、工程技术部、设计部汇总竣工资料，且包括幕墙工程质保书和工程质量检验评定表。4公司将以公司名义向建立单位、监理单位、政府质监机构、设计单位发出竣工验收报告书，申请工程竣工验收。5公司正式提交竣工验收资料。6各参加现场竣工验收后，考核竣

25、工验收是否合格，并会签竣工验收证明书。7工程技术部向建立单位提交建筑幕墙工程移交书，正式向建立单位移交。16、 效劳程序控制 1工程竣工交付客户后在合同规定期限保修，并保证平安使用年限十五年以上。2维修效劳中心收到客户有关效劳要求或意见时，维修效劳中心会立即着手解决提出的问题。如情况较重，记录反映的情况，尽快完成调查分析工作，并提出处理方法，提交总工室、总经理室审批。3 总工室、总经理室签署审批意见后，经营部和质安部负责监视相关部门实施处理措施，因故延迟处理，需提交报告至原措施审批部门；对措施实施过程予以记录并上交总工室、总经理室，直至最大程度地满足客户要求。4工程竣工后至少每三个月有专业技术

26、人员对工程质量进展回访，以保证能及时地发现和解决问题，并做好质量回访记录表。5上述质量回访记录表由经营部和质安部存档保管。六、质量管理职责1） 工程总指挥a. 主持制定工程管理案，确定工程管理的目标与针，制定工程质量方案， 对工程的实施过程执行程序性检查，保证本工程按ISO9001质量保证体系运作。b. 负责工程合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。c. 及时、适当做出工程决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大 技术案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。d. 与业主、监理公司、*、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进展。e. 定期召

27、开协调会，及时解决工程经理部难以协调解决的问题。2） 工程经理职责a. 受工程总指挥委托，全面管理工程施工过程，对工程工程质量、平安、文明施工、工期和工程本钱等全面负责。b. 贯彻执行、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。c. 负责主持工程部日常工作。d. 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等方案。e. 组织制定工程施工管理机构各类管理人员的职责、权限和工程管理的规章制度并监视执行。f. 执行经济责任书中由工程经理负责履行的各项条款。g. 对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提

28、高经济效益。h. 运用现代化管理方法和应用新技术进展方案、组织、指挥、协调、控制，实现工程管理目标。i. 主持工程施工、质量例会、签署开、竣工报告。j. 组织指挥本工程工程的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。k. 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。l. 负责制定工程质量目标，并落实目标的贯彻、实施。m. 向工程总指挥汇报工程部工作，按公司有关规定对工程实施管理。3） 工程技术负责人职责a. 在工程经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。b. 负责本工程技术管理工作，组织重大技术案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。c. 负责施工全过程技术

29、指导与监控，负责监视执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。d. 负责主持工程技术例会，处理设计变更有关工作。e. 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。f. 组织技术骨干对本工程的关键技术难题进展科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进展。g. 负责组织各项性能指标检测材料试验等工作。4） 施工员职责a. 对工程经理负责，负责监视协调现场的施工安装工作。b. 认真贯彻公司及工程经理对本工程制订的整体案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺格把关；c. 领导工人按图纸、施工规进展施工，并经常进展检查，认真推行全面质

30、量管理。d. 格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。e. 认真贯彻落实平安生产规章制度，对所承担的工程平安生产工作直接负责。5） 技术员职责a. 负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。b. 参加施工图纸的会审，组织技术交底。c. 实施设计变更，及时提供局部构造优化的案，完善图纸确认手续。6） 质检员职责a. 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进展监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。b. 按质量标准及时对工程质量进展验评，对不合格的有权责令返工或停工，并

31、将发生的质量事故及经济损失如实上报。c. 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。配合工程工程质监站的现场质监工作负责各项试验和检测。d. 积极协助领导开展全面质量管理，格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。e. 格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。f. 格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。g. 认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。7） 安检员职责a. 协助领导做好平安管理工作，研究贯彻执行劳动保护和平安生产针、政策、法令及规章制度。b. 加审查施工组织设计

32、的平安技术措施方案，负责催促有关人员实施。并实行跟班作业制。c. 深入施工现场进展平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有重问题有权令其停工整顿。d. 与有关部门共同做好特种工人的平安技能培训和考核发证工作。e. 开展平安宣传活动，总结和推全生产的先进经历，对职工进展平安教育。f. 开展防火教育，提高员工的防火意识。g. 配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。8） 测量员职责a. 具体负责工程工程的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进展测量放线工作，确保构造的准确定位。b. 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题

33、c. 指导和检查施工人员按图、按规施工，对构造和板块的吊装，转运格按方案实施，确保进度，使施工做到有序进展。d. 格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。e. 认真组织贯彻落实平安生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。9） 材料员职责a. 负责编制材料采购方案，及时联系供应厂高，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。b. 根据工程的进度方案，调配施工机械与设备。组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，到达堆放有序，帐物相符。c. 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

34、d. 承受对口上级职责部门指导、监视检查。10） 方案员职责a. 负责编报资金的使用方案，格控制贯费用的开支，确保工程款项的正常投入。b. 组织基层施工队业务人员，认真开展本钱核算，配合预算员搞好两算比照，控制本钱围，提高工程施工利润。c. 与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。11） 工地施工长负责执行施工总长所交付的各项任务，其主要任务是工地外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、平安等工作，对工程经理负责，其正式参与时间以工地进场前12个月至工程验收为止。12） 机械员 机械员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经历，负责工地

35、各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保平安生产、文明施工。13） 资料员负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各来往交流文件等。14） 工地防火员防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火平安工作，履行中华人民国消防条例实施细则第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火平安规定确实执行工作。15） 安装工人有三年以上的幕墙工程安装施工经历、熟悉幕墙工程的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进展全面体检，身体合格后可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。对此项工程我公司非常重视，由公司总经理直接领导，协调与生产调度及质检部门的配合。对工地现场的管理，公司将实行工程经理负责制。现场管理机构拟设工程经理、工程工程师、施工员和各种作业组组长以及质检员等。按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. z.