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1、企业仓库作业管理办法与流程介绍12020年5月29日储 管 理 部 部 长文档仅供参考附件1: 岗位职责仓储管理部长流程图文档仅供参考附件2用料预算方法 用料预算第一条 常备材料 : 由生产管理单位依生产及保养计划定期编制”材料预算及存量基准明细表”。第二条 预备材料: 由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准 ,按科别 （产品表 ）定期编制 材料预算及存量基准明细表拟订用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况拟订次月用料预算。第三条 非常备材料:订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准 ,逐批拟订产品用料预算,其它材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 存量管理第四条
2、 常备材料 :物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素,选用适当管理方法以 材料预算及存量基准明细表列示各项材料的管理点,连同设定资料呈主管核准后 ,作为存量管理的基准,并拟 常备材料控制表 进行存量管理作业 ,但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时 ,物料管理单位应即修正存量管理基准。第五条 预备材料 :物料管理单位应考虑材料预算用量,在精简采购、仓储成本的原则下 ,酌情以 材料预算及存量基准明细表设定存量管理基准加以管理,但材料存量基准设定因素变动时,物料管理单位必须修正其存量管理基准。第六条 非常备材料: 由物料管理单位依据预算用量及库存情
3、况实施管理（管理方法由各公司自订）。 用科差异分析第七条 材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时,依下列规定办理 :（一）常备材料:物料管理单位应于每月10 日前就上月实际用量与预算用量比较（ 内购材料用 ）或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较（外购材料用 ）其差异率在管理基准（各公司自订 ）以上者, 需填制 材料使用量差异分析月报表送生产管理单位分析原因 ,并提出改进对策。（二）预备材料:物料管理单位以每月或每三个月一期 ,于次月 10 日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较,其差异率在管理基准（各公司自订） 以上者按科别填制 材料使用量差异分析月报表,送生产管理单位分析原因,并提出改进对策。（三）非常备材料:订货生产的用料,由生产管理单位于每批产品制造完成后,分析用料异常。72020 年 5 月 29 日文档仅供参考材料预算暨存量基准明细表定期NO。修订填表：年 月日材料名称规格（代号）单 位后三个月预算用量平月 用 均量预月 用 估量存制 量方 官式请调周期进货期间安全存量请购点请购量最局存量日数需用 数量日数需用 数量数量可用 日数数量可用 日数数量可用 日数数量可用 日数月月月72020年5月29日