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C37车型上市推广方案,一、背景,随着微车行业发展，市场需求结构发生变化，传统微客已不能完全满足客户需求,主要微车品牌均推出转型产品，如五菱宏光、长安欧诺等，市场竞争更加激烈,二、目的,适应市场发展趋势，坚持公司成长性原则，及时推出新产品，提升品牌竞争力,坚持以客户至上，市场为先，做到新产品投放有章可循，明确在新产品投放时各部门的职责及目标，确保新产品成功上市,三、目标,C37产品成功上市，2012年终端销售20000辆，并在行业转型产品中取得行业领导地位,四、方案,（一）管理升级：成立C37产品上市推广项目组，各部门长为第一负责人，明确C37责任与目标，确保C37产品成功上市,（二）分期实施：C37上市分4个时期：展示预订期、试销期、上市推广期、快速成长期,确保措施：确立C37产品上市分阶段工作目标、各部门工作职责，制定C37各部门推广实施计划,1. 2012年各阶段目的与目标,2. 各部门分阶段职责与目标,产品计划部,计划部,客户服务部,广宣推广部,培训中心,销售部,储运部,3. 推广时间进度表,各部门根据推广时间进度表推进实施负责项目，确保推广目标的顺利达成,谢 谢！,