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1、1,軍隊領導實務,一、領導者應了解的事情 （一）了解自己 了解自己是領導的前提 領導者在領導他人之前，必須先了解自己的品格、優點及缺點 坦誠有助於了解自己，以及知道如何讓自己不斷學習成長與進步,4-21,2,（二）了解人性 身體的需要，例如：食物、空氣、睡眠等 安全的需要 社會的需要，包括自尊、地位、友誼、被愛與關懷的需要 上進的需要,4-22,3,（三）了解自己的單位 建立一訓練有素的部隊，首先須了解自己的單位，包括了解單位的紀律、士氣與團結向心力等 成效良好的部隊，官兵不僅充分了解自己，也能相互了解，相互照顧，相互信任，尊重與諒解，如此才能為共同目標而奮鬥,4-23,4,（四）熟知自己的專
2、業 軍事領導者的專業知識，包括軍事科技知識與戰術素養；科技知識即執行任務所需的知識,4-24,5,二、領導必須做的事情,（一）以提供指導而領導領導者在面對問題時，合理的思維程序，可使領導者不致忽視影響問題的主要因素。解決問題的能力，則有賴對問題的正確認識，如對資料做出正確、迅速分析，則有賴健全的決心，以及迅速的行動，這是一個複雜且困難的過程，需要豐富的知識與良好的品格為基礎,4-25,6,（二）以親身力行而領導 推動一項工作或執行一項命令，除了須有周詳的計畫之外，還必須要有相關激勵行動的技術，才能有效執行。這些技術包括溝通、協調、監督與考核，此為達成目標領導者必須親身力行的技能,4-26,7,
3、（三）以鼓舞激勵而領導 領導者利用各種鼓舞激勵原則，使單位目標與個人目標一致，並獎勵有助於達成單位目標的積極行為。此為影響行為、激勵團隊行動、實現各種計畫與方案必要之技能,4-27,8,第四節 做一位稱職的好部屬,要想成為部屬心目中的好長官， 就先要學會當一位好部屬,4-28,9,（一）不要抱怨上級 不要因為某項政策或決定，而歸咎於上級 部屬的責任是支持，不是批評,4-29,10,（二）切勿與上級爭執 與上級爭執是軍隊大忌，即使不得不如此，亦應私下解決，保留可轉圜的餘地 決策過程中，部屬有權利向上級充分表達意見，陳述意見時，態度要誠懇明白,4-30,11,（三）採取主動 部屬應為長官分憂解勞，
4、但必須注意，在積極表現之前，應先對上級有深入了解 部屬應盡量提供長官解決問題的方案，而不是將問題丟給長官 惟有長官與部屬達成共識，並具相當了解以後，部屬才可以採行先斬後奏的方式做事,4-31,12,（四）勇於負責 部屬要隨時勇於承擔責任 好部屬在面對挑戰時，必須勇敢面對，並克服心理障礙，當一個冒險家， 主動承擔責任,4-32,13,（五）說實話，切勿模稜兩可 軍隊組織龐大，部門繁多，每一階層均應根據實情謹慎行事。只要其中某一管理階層稍微誇大成就，上級最後所獲得的結論就會與事實相去甚遠 如果昧於事實或謊報造假，只是為了迎合主管所好，將會使國家及軍隊蒙受重大傷害,4-33,14,（六）認真執行工作 一位稱職的部屬，在執行任務前會做好事前準備工作，並提供一切資訊，供上級決策參考,4-34,15,（七）確保資訊暢通 部屬應隨時向上級報告本單位活動情形，讓長官了解單位的狀況，以便充分掌握組織各項活動情形,4-35,16,（八）協助解決問題 學習如何協助上級，是部屬極重要的責任，若能將上述輔助工作做得盡善盡美，拿捏得宜，他日必能成為一位廣受歡迎的長官,4-36,