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1、施工项目的全过程管理施工项目的全过程管理1.1做好技术准备现代建筑工程在很大程度上都存在技术先进、工艺复杂、新材料 应用、材料品种多等特点。因此这就要求建筑施工企业的管理人员 一定做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对 施工合同具体要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程, 同时考虑自身企业的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等） 各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项 工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点, 除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技 术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。1. 2科学的施工
2、前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有 效措施科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度, 使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键 环节细致研究和精心准备，对施工中每一阶段、每一工种可能出现 的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大 大降低施工成本和确保施工质量。根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。 对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等 都认真进行预先规划，并在平而图上了以标识。对现场安全通道要 设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与 工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工
3、序衔接 紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施 工过程中都显得忙而不乱，井然有序。1. 2. 3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工 过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中， 人力、材料和机械都需求量不断变化，在施工前的配置施工资源时 应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据 材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相 适应的附属机械。2.1认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重 要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本， 靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。建立完
4、善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识, 落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交 底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确 质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定 建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到 质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任, 并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全而抓好施工质量的同时, 应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采 购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。2. 2制定严格、科学的现场管理办法。为了确保
5、建筑工程的顺利 进行，必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工 人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出 入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进 行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员（包括企业领导层） 必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语, 以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料 清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必 须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于 形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理， 因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域
6、。2. 3优化建筑施工企业的现场管理，走现代企业之路对于建筑施 工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中 必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最 重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋 口热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种 意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工 企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合 管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此 基础之上，不断科学有效的优化企业自身的现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学 发展原则、
7、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的.原则。那 么，科学的优化施工现场管理的主要内容就是:施工作业与现代管理 接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体 管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容 的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后，一 是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生 产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高 全员的思想素质和技术素质；四是加强定定额管理，降低物耗及能耗, 减少因物料周转时间而占用资金现象，不断降低成木五是优化现
8、场 协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能 地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标 准化作业管理;七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的 可控状态;八是文明施工，确保安全生产和文明作业。2. 4建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化(1) 建立竞争机制。建立全员(包括领导层)的竞争上岗制度，按 照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转 变，提高管理层工作和办事效率;二要有效激发员工对企业、对新技 术新工艺的学习热情;三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力 量，有效地促进施工生产和质量意识。(2) 建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配 政策入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工产值、质量、 安全、成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值获得。(3) 建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有 说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力用制度 激励人、用制度约束人。(4) 建立科学的监督机制。围绕提高工程质量和增加企业效益这 一核心，切实建立有效的建立施工企业内部监督机制。