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1、热烈欢迎各位领导 检查指导,深化落实八全管理 积极争创标杆区队 防冲队 2014年1月,文字内容,前 言 防冲队现有员工237人，分为16个班组，主要负责矿井防火、防治水、防冲、防尘灾害治理工作。 防冲队在公司领导的正确带领下，积极进取，开拓创新，始终坚持“科学、安全、可持续”的理念，坚持“科技治灾、专家治灾、超前治灾、市场治灾”不动摇，深入扎实地推进“八全”管理工作，确保了防冲队在防火、防治水、防冲、防尘四大灾害治理工作中不断精益求精，工作成效明显。八全管理制度的实施，提高了员工基本素质，技术经济效益日渐显现；通过标准的完善，打造出多个精品岗位；通过“用理念打造人文管理”思路的建设，逐步形成
2、具有防冲队特色的安全文化体系，实现了全年安全生产。 现将防冲队深入开展八全管理的相关工作汇报如下：,2,4,八全 管理,全面绩效 考核管理,全面内部 市场化管理,全面 质量管理,全面 风险管理,全面 成本管理,全面 精细管理,全面 对标管理,全面 预算管理,全面精细管理,天下大事，必作于细。 老子 不矜细行，终累大德。 书旅獒 成功是细节之子。 哈维费尔斯通 小事成就大事， 细节成就完美。 戴伟帕卡德 奥秘全在细微处。 维尔纳,认识精细化管理,精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。,注重细节
3、立足专业 科学量化,精细管理三大原则,实施要点,流程优化 岗位明晰 准确执行 专业化分工 高效率组织 标准化 格式化 数据化 信息化,关注细节,立足 专业,科学 量化,持续 精进,规则,职业化训练,精细化管理图示,明确,准确,精确,标准化,人,事,岗位,流程,流程和岗位,1,2,3,双击添加 标题文字,精细化管理典型,各类台账从细处着手精确化标准化并行 确保填报及时准确无误,精细化管理典型,防冲资料保存档案化，分门别类，细化存放，查询省时精准,全面质量管理,1,2,3,双击添加 标题文字,全面质量管理方法,PDCA全面质量管理法：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检
4、查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 P (plan) 计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。 D (do) 执行。具体运作，实现计划中的内容。 C (check) 检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。,1,2,3,双击添加 标题文字,质量管理体系,全面质量管理,全面质量管理,加强施工质量 确保安全生产
5、,提高煤层含水率，实现降尘最大化，环境最优化,保证矿井无突水事故,保证煤层开采期间无自燃事故,Designed by Guild Design Inc.,Copyright 2008 ThemeG(Guild Design Inc.) All rights reserved.,实现矿井煤层自然指标性气体实时监测,实现冲击地 压实时监控,确保采掘面 无冲击地压,质量严把关,安全保生产,全面质量管理,全面内部市场化管理,要在充分发挥市场调节，“无形的手”作用的同时，注重煤炭生产的集约型和规模效益，保持行政管理，“有型的手”的指导作用，既要突出特色又要符合科学管理原则，防止以包代管，过度市场。,要在
6、制度设计严密细致的同时，注重制度的可操作性，既要管理到位又要保证管理效率，防止流程过度繁杂，事倍功半。,要在高度尊重过去管理经验的同时，已发展的眼光创新全面市场化管理的思路和方法，既要继承发扬又要突出创新，防止经验主义和教条主义。,全面内部市场化管理,保障四五级市场 正常运行,工作量计量、验收,测算、制定、调整 内部服务价格,管理人员、班组长、员工 日得工资结算,组织管理体系,价格管理体系,计量管理体系,市场结算体系,全面内部市场化管理,以市场为导向 计资标准化,全面内部市场化管理,以市场为导向 计资标准化,防冲队价格体系共分为、防火计资标准、机电计资标准、打钻计资标准、通用计资标准、增添修改
7、部分、防火观测计资标准七部分，其中打钻标准根据不同的施工条件分为300钻机俯角孔、300钻机仰角孔、300钻机煤层注水孔、岩石钻记资标准、奥灰孔计资标准、73取芯计资标准六部分。,班组长根据员工当日工作量填写班组绩效考核卡,工区核算员负责将员工日得工资上墙公示。,综合服务大厅将全区个人日得工资反馈到工区。,班组长将班组绩效考核卡交综合服务大厅。,工区管理人员检查班组绩效考核卡的分配情况，并签字。,员工确认班组绩效考核卡结算正确后，签字确认,工资结算流程,全面内部市场化管理,员工对照公示的日得工资，如有错误及时联系核算员修改,全面预算管理,全面预算的内涵,全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对
8、未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。,制度 方法,组织,考核 体系,程序,全面预算构成要素,算算用用， 一世不穷； 不算光用， 海干山空。,（1）预算管理机构设置合理，预算管理 制度完善。 （2）按时编制预算，分析预算执行情况。 （3）严禁预算外支出项目，预算差异率 控制在10%以内。,全面预算管理原则,全面成本管理,人工管理,成本管理,材料管理,配件管理,电费管理,劳
9、动组织分配合理，人工效率全面提升。在人工管理上积极引导员工参与科技创新，全面推进设备的机械化、自动化。2013年，防冲队共提交科技创新31 项，获奖22项，其中一等奖2项，二等奖4项。,人工管理,坚持勤俭节约、精工提效原则。 我单位坚持使用废旧铁管作为采空区注浆注氮埋管，2013年累计节约新投管路9000余米，节约资金约100万元；通过修旧利废，修复使用注浆泵两台、制浆机两台、注水泵3台、注胶泵2台，节约资金40余万元。,材料管理,双击添加标题文字,配件管理,严格执行按需配置，修旧利废制度，充分挖掘废旧物料的使用价值，切实做到降本增效。,控制钻机和制氮机的电费用量，做到节约最大化。,电费管理,
10、全面风险管理,防患于未然,全面风险管理体系,风险管理,岗位,危险源,机,环,管,人,人员不安全行为管理,以风险预控为核心，体现持续、全面、闭环的管理思想，同时突出了人员不安全行为管理，走动式管理 。,区队,班组,风险预控,全面风险管理,全面风险管理,机,管,全面风险管理,环,人,全面风险管理,全面对标管理,标杆管理的内涵：不断寻找和研究最佳管理实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。,标杆环,立标,对标,达标,创标,对标管理的关键要素,行业标准 内部标准 内部标杆 行业先进,人 机 环 制度 流程,发动全员找问题,制定项目
11、对标工作改善方案,分析问题的关键因素,创标才是“标杆管理”的根本目的,从片面对标到全面对标,指标对标 方法对标 标准体系对标 技术模块对标 流程对标,浅层次的对标,思维模式 管理体系 管理机制 文化环境,深层次的对标,对标管理工作步骤,第一阶段：立标 发动全员找问题 分析问题的关键要素（因果分析图、责任层级法） 第二阶段：对标 对比标杆对象 制定项目对标工作改善方案（创标建模） 第三阶段：达标 实施项目对标改善措施 达标阶段性追踪、分析和评定 第四阶段：创标 创建标杆管理数据库 持续改进，不断提升 直至成为行业标杆,全面绩效管理,全面推行绩效考核 构建KPI考核体系,KPI考核 关键指标,纪要落实情况,罚款指标完成情况,防治水、防灭火、防冲管理,走动式管理,工作日志,防冲队制定详细的员工动态考核管理制度,动态考核成绩实时统计并上报,通过动态考核有效促进防冲队员工不断成长 ，实现工区监督和自我约束双重制约。,推进末位员工淘汰制度，确保员工整体精神风貌积极向上，工作热情高昂。,防冲队 2014年1月,