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1、人力资源部2016年度工作目标根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力；
2、6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进 行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性;10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部
3、关系。集思广益，为企业发展服 务；13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按 时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司
4、调整后的目 标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力
5、资源部计划从以下几个方面开展 XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员
6、工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同;8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务；13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按 时按期完成
7、每位员工的“三金” 缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年
8、度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门
9、的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力;6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收
10、集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务；13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按 时按期完成每位员工的“三金” 缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工
11、合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案但必须等此工作人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对
12、 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位
13、的工作分析， 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现
14、绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务；13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按 时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。
15、鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好
16、的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪
17、酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技
18、能和素质培训，加大内部人才开发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务;13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目
19、标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，
20、都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度
21、，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、
22、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务；13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按 时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作
23、。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。
24、根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员
25、工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进 行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障;9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务；
26、13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按 时按期完成每位员工的“三金” 缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。人力
27、资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 X
28、X年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳
29、动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务；13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按 时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；14、
30、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味
31、追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保
32、证公司的运营在既有的组织 架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的
33、利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务；13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按 时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益此工
34、作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项 工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非
35、常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资、绩效考核
36、提供科学依据；3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力；6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效 的制度管人体系，强化员工约束机制；7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同；8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂
37、钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性；10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比例按时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作；14、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项
38、工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对 一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因 此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人 力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以协助。