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1、精品文档 日事日清工作法读后感 到了新公司，我也遇到了同样的工作状态，总部作为一 个集团的管理部门，就职能来讲，它介入的多是一些管理层 面的工作。可是我看到的，包括自己部门的同事，成天接不 完的电话， 面不完的应聘者， 解决不完的问题。 还有一句话， 让我感触很深：我就是一块砖，哪里需要哪里搬。也许说话 的人也在自嘲自己整天没有头绪的忙碌吧，当我听到这句话 的时候，我也许可以体谅集团在发展初期，会有这样工作职 责分配不明晰的现象，这样多个人的事情一个人做了，也可 以节约成本埃从长远来看，公司的最终发展不应该这样，这 是公司的管理层面出现的问题。民营企业在经历了一阵长足 高速的发展后，会感到自己
2、遇到瓶颈，似乎公司发展的步伐 再也上不去了。这时候再来考虑管理的问题，虽然有点晚， 但还来得及。很赞同集团的高层能意识到管理的重要性，并 决心把不规范的企业往规范化的方向拉，很荣幸能加入到这 个拉的行列，并成为一个后台的发力者。其实做任何一项工作，首先要了解自己的工作内容，工 作职责，可能在刚入职的前段时间，会有一个适应的过程， 等一切驶入正轨了，我们就要考虑如何让自己的工作更加计 划性了。我有一个习惯，在我不能明确自己的工作范围的时 候，我每做一件事，都会简单地记录在我的本子上，一来可 以便于自己将来查询，又可以让自己在上司面前有工作的依精品文档据，我是在用心工作。后来，我开始整理自己每天的
3、工作， 哪些工作是可以放在一起完成的，哪些工作是急需完成的， 哪些工作是重要的，但不要求马上完成的，这样SWOT分析就进入了我的视野。 一项工作完成由难度， 涉及好几个环节， 需要很多部门配合完成， PDCA环提供了很好的方法让我们计 划、执行、跟踪、总结后再计划、再执行、再跟踪。现实中 的我们缺乏这样不断总结，不断计划，不断执行的勇气和魄 力，如果有一天我们做到了，那我们也就成功了。“日事日清”，可能说起来很简单，大家也都能理解。 不知大家能否界定什么是“日事”，什么事情是当日必须完 成的，如果今天吩咐一件事下来，可是由于外界的原因，执 行不下去，那我们怎么来说我们是“日事日清”呢?我们可以把这件事执行的进度记录下来，并写上由于什么原因，这 项工作停顿下来了，计划三天后再继续。有了再计划的事情 我们可以说是暂时“日清”了。如果有这样的一个计划，我 相信这工作最终会“清”的。“日事日清”一方面是要员工养成这样的习惯，另一方 面也和上级的领导方式有关。如果上司比较在乎“日事日 清”，那属下的员工不会离“日事日清”太远的。作为总经 理或公司高层的我们，应该让自己养成“日事日清”的习 惯。让“日事日清”从我们做起，从现在做起吧。精品文档2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创3 / 3