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1、二、库存分析 库存管理 库存基本计算方法 库存进销存分析 库存结构分析 不良库存的分析与跟进 订单管理 订单管理 中短期预测,库存计算方法,月初库存,本月订货,本月出仓,月末库存,！关键词：时间节点月末,库存天数计算方法,月末库存天数,月末库存 / 出仓数30天,历史出仓,当月出仓,未来出仓,按过去6个月平均出仓计算,按当月出仓数计算,按未来两个月预测出仓计算,库存天数,！关键词：满足需求,库存准确性分析,按仓库类型 主仓与非主仓 按产品对销售的贡献量 根据对生意的贡献占比分为A/B/C类 按产品生命周期 产品上市-退市,库存结构分析,库存结构分析,按照产品对销售的贡献量 根据对生意的贡献占比
2、分为A/B/C类,C类：累积销量占比为 10%,SKU数量占总SKU的 70%.,A,B,C,A,B,C,A类：累积销量占比达 60%,而SKU数量只占总SKU的 10%; 是销售贡献最大的那部分产品,B类：累积销量占比为 30%,SKU数量占总SKU的 20%.,不良库存的分析与跟进,不良库存分析 1.库存天数超过180天的产品定义为滞销产品。超出180天销量的库存为滞销库存，属于一种不良库存。 2.已经退市产品及无法销售产品的库存，属于另一种不良库存。,订单管理,销售订单的预测： 每周与销售对当月销售订单预测进行沟通。 进销存的监控： 月初设定目标库存。 每周对确认的出货预测及时进行跟进。
3、第一时间掌握异常状况。 进货预测随出货预测及时进行调整。 订单分析与沟通： 每周根据产品分类(ABC)原则，历史销售，销售预测及目标库存，进行订单分析，调整库存结构。,订单管理,A、B、C,滞销库存,品类,本月出仓预测,本月订单预测,1、确定期末安全库存天数，计算期末安全库存量,期末安全库存=出仓/30*安全库存天数,2、根据各项数据计算本月预计订货量,订货数量=期末安全库存+出仓-期初实际库存-上月在途,期末安全库存=出仓/30*安全库存天数（出仓是前3月的平均销售） 安全库存天数我们预计45天： 公式可以变为（现存量+订货）=前3月的平均销售/ 30*安全库存天数。 订货=45/30*前3月的平均销售-现存量,每周订单执行,确定单品ABC分类,制定单品安全库存天数,将安全库存天数运用到每周订单中,