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1、-范文最新推荐- 征稽所纠风目标 爱 岗 敬 业 塑 造 一 流廉 洁 勤 政 服 务 人 民 征稽所纠风目标 根据上级部门部署及有关文件精神，本着发挥团结务实、开拓进取的优良作风，为更好的完成今年上级下达的各项工作任务，我所特制定本所纠风目标如下：1、加强领导，成立纠风工作领导小组，专项治理领导小组，领导班子要作到廉政高效，富有战斗力、号召力和凝聚力，能切实行使全面协调我所纠风工作的职能。2、坚持思想政治建设，牢固树立全心全意为人民服务的思想，自觉遵守爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会的职业道德规范，坚持每周五学习计划。3、落实各项规章制度，杜绝“门难进、脸难看、话难
2、听、事难办”的不良作风和“吃、拿、卡、要”恶劣习气。4、依法行政，建立健全内外监督机制，自觉接受群众和社会的监督，杜绝乱收费、乱罚款、乱摊派不良风气，保证我所辖区公路上无“三乱”。5、重视案件查处，对违轨违纪、顶风作案的违轨人员要严肃处理并上报上级机关、纠风办。对群众举报的行业不正之风问题，及时进行调查落实，问题查结率达到100%。6、落实政务公开制度，凡是与人民群众利益相关的事项，除属于国家机密的事项按规定不能公开的以外，均要做到公开办事制度、办事程序和办事结果，并要达到管理要求，接受人民群众的监督。7、落实纠风目标责任制和责任追究制度，层层签订纠风目标责任书，形成齐抓共管的工作局面。8、强
3、化舆论宣传，加强信息报道，要做到对纠风工作的部署、采取的措施、存在的问题、工作动态、工作成效及时加强联系与沟通，年内报送上级部门征稽信息不得少于8篇。9、做好义务监督员的评议工作，确保我所行风义务监督员能切实行使权利和义务，能很好的对我所纠风工作及日常工作动态进行有效监督。10、口号宣传不能流于形式，不走过场，认真做好为人民服务的工作，便民措施落实好，优化征费环境。11、提高自身工作素质，树立正确的人生观、理想观和道德观，提高服务水平和办事效率，树立良好的行业形象，做优秀的征稽员。12、征稽员评议活动要求真务实，敢于面对自身的失误和缺点，经常性的开展自查自纠活动，开展批评与自我批评工作，寻找自
4、身的不足以加以改进。13、以求真务实的行动体现权为民所用、情为民所系、利为民所谋的本质，全所职工要积极开展好人好事、学雷锋活动，年内每位职工为民做好事不得少于十件。14、牢固树立“三个离不开”思想，做好民族团结工作，坚决抵制、反对一切不利于民族团结的话语和行动，体现作为自治区级民族团结先进集体当中一份子的优良风貌。本目标的制定是为了更好的开展工作，更坚定的反对腐败，抵制部门和行业间不正之风现象，坚定为人民服务的思想，面临新形式、新情况，希望全所同志团结一致、奋发向上、努力工作，向目标前进。 征稽所 根据总公司继续开展六项工程的总体要求，结合稽查大队实际，特制定本方案。 一
5、、指导思想 以总公司2005年总体工作思路为指导，结合大队实际情况，坚持“文明执法，优质服务”的理念，从转变执法行为、提高服务质量入手，深入开展创建“阳光稽查”活动，为广大燃气用户提供热情优质服务，维护其合法权益，塑造燃气稽查良好的公众形象。 二、工作目标 继续保持全年处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为零。 三、保证措施 （一）完善办案管理制度，加强办案过程的监控。继续执法办案三项制度，即执行一小时汇报制度、处罚决定审批制度和案卷审批制度，并向用户下发见反馈意表，实施执法办案全程监控，进一步完善用户满意度的测评方法，每季度进行一次用户满意度分析报告会，适时提出改善服务质
6、量的合理化建议。 大力推进“六制”，不断提高服务质量和水平，由“单纯执法型”向“执法服务型”转轨换型,实现查辅一步到位、留下一份建议、规范一户行为、反馈一种评价、赢得一份信任、传播一种文明。努力为广大燃气用户提供热情优质的服务，把燃气用户满意与否作为衡量稽查工作好坏的重要标准，使稽查队伍真正成为一支*过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明、文明高效的铁军。 （二）强化服务意识和执法办案水平，提高服务本领。加强稽查人员培训工作，从提高稽查人员的服务意识入手，狠抓服务质量和服务效率，使稽查工作更加透明度、更加规范，从而杜绝和纠正服务意识淡薄、执法随意的现象，为广大燃气用户提供热情优质服务，发挥燃气稽查
7、的职能作用。 （三）提高执法服务手段的技术含量，为向用户提供快捷、高效的服务提供保障。通过总公司信息共享机制，与总公司进行网络对接，及时了解经营信息，并统一档案资料管理，所有稽查档案资料统一由稽查大队专人管理，并实行借阅制度，实现资料和信息的共享。通过现代化的通讯技术，实现执法办案方式的“多样化”与“即时化”，不断为用户提供便利、快捷和高效的服务。 （四）不断延伸服务内容，拓宽服务领域。深入开展“学雷锋亲情服务”、“*党员服务队”、“青年志愿者服务队”活动，不断提升人性化服务水平。 （五）加大安全常识宣传力度，提高用户安全意识。借燃气稽查走千家近万户的工作之机，加强对用户宣传燃气安全常识的力度
8、，不断提高用户对燃气安全使用常识普及率。 四、方法步骤 （一）准备阶段（2005年1月至2月） 组织全体职工学习总公司亲民工程实施方案，并结合稽查大队实际情况，制定本年度稽查大队亲民工程实施方案，明确工作任务、工作目标、完成时限和考核办法，并将任务分解到具体部门，责任落实到人。 （二）实施阶段（2005年3月至11月） 按照亲民工程实施方案的各项要求，精心部署稽查工作，组织稽查人员开展各种服务活动，在稽查工作中坚持“依法行政、从严治队、执法不忘服务”的工作宗旨，内强素质、外树形象，严格执法、规范管理，做到在服务中稽查，在稽查中服务。 积极参加总公司组织的亲民工程会议，注意搜集和总结大队在贯彻落
9、实亲民工程过程中涌现出的典型事例以及先进的工作经验，并做好推广工作，从而带动大队亲民工程的协调发展。 （三）总结迎检阶段（2005年12月至2006年1月） 认真总结一年来大队实施亲民工程取得的成绩和不足，对存在的问题及时进行整改，并做好迎接总公司检查组检查的各项准备工作。 五、组织领导 为使亲民工程切实抓出成效，促进稽查工作，大队成立亲民工程领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 办公室设在党群办公室。 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、收集信息、梳理查摆出的问题，督办整改措施等工作。 六、几点要求 （一）各科、队、办要认真组织职工学习和贯彻亲民工程的有关要求，确保思想认识到位、落实
10、工作到位。把亲民工程作为内强素质、外塑形象的重要工作，精心部署，抓好抓实 （二）要突出重点，注重实效，真正解决落实亲民工程过程中存在问题。各科、队、办要认真对照有关规定，在工作中搞好自查自纠，对存在的问题要认真加以整改。 （三）要加强宣传报导。活动中每阶段的进展情况以及好的做法和典型事例，要以各种形式宣传报导出去，力求使我大队亲民工程搞得既有一定声势，又扎实有效。 （四）党员领导干部要以身作则，率先垂范，身体力行。班子成员在这次活动中要高度重视，起到表率作用，并对分管部门人员负起直接的督查、指导责任。通过一级抓一级，一级带一级，使我大队亲民工程得以顺利开展，切实取得实效。 学习型组织创建规划
11、人力资源部 辛戒 前 言 第五项修炼的作者彼得圣吉认为，未来成功的企业必将是“学习型组织”，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国，创建学习型组织成为当今最流行的字眼，特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设高峰会上提出“构筑终身教育体系，创建学习社会”之后，创建学习型组织的活动进入了一个全新阶段。博盈车桥2004年度产销两旺，挑战“三标”，取得了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度势，带领广大员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司发展蓝图，提出2005年度工作方针目标为：团队，学习，跨越发展求差异；品牌，变革，销售突破两亿七。因此
12、，创建学习型组织不仅是2005年的工作重点，而且是谋求公司长远发展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。 一、指导思想 以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢”为经营宗旨，以把握汽配产业重组”洗牌”机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创建学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为基本构想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济发展、全面建设小康社会多作贡献。 二、目
13、的要求 在公司党委和经理班子的领导下，成立创建学习型团队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，经验收合格的学习型班组（科室）达到70%以上，员工综合素质和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下： 1、员工富于生命*，明确个人愿景，践行各自的终身学习计划； 2、30%以上生产工人“精一会二知三”，70%以上生产工人“会一知二”（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）； 3、80%以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法
14、，中层以上管理干部全部达到职业经理人相应等级要求； 4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等CI警句，并化为全体员工的自觉行动； 5、企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于30%，经营规模和绩效年增长率不低于20%； 6、借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台，并实现“无纸化”常规办公； 7、员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业凝聚力明显增强； 8、人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象； 9、（领导审定时补充内容） 10、 三、实施步骤 1、前期准备 创建学习型组织是一项十分艰巨的工作，其中最重要有计划地加强学习型组
15、织的软硬件建设。 7、分析和借鉴海尔集团、江淮汽车等企业建设学习型组织的经验，博盈车桥创建学习型团队的过程中，还应时刻留意克服本位局限、归罪于外、孤立思考、个别专注、青蛙效应、经验错觉、管理迷思 等“组织学习智障”，以确保“五项修炼”悟出真经、炼出真功，使创建工作落到实处、收到实效。 五、2005年度实施方案： 12月制定“创建规划”，进行宣传发动。先在网上搜集相关资料，在分析研究的基础上起草创建规划，报领导审定；接着利用局域网、博盈报、广播、专刊等宣传阵地，向全体员工传达博盈车桥创建学习型组织的构想，灌输“五项修炼”的基本知识，至少让每一个博盈人都知道05年起公司要创建学习型团队，这是一个着
16、眼于长远发展的战略项目。同时，对冯总报告提出的年度方针目标进行解析宣传，要求各部门层层进行目标分解，并付诸实施。 34月份外出学习考察，培训先导骨干，收集整理学习和培训资料。2月底3月初派员赴海尔集团、江淮汽车学习考察；接着请海尔大学校长来厂培训创建活动先导骨干；同时，公司成立团队学习项目推进组，着手收集整理学习和培训资料，为后续的推广训练和全员培训作好师资和教材准备。 56月着手实施“学习日制度”，全方位的宣传教育和基本理念灌输，并进行CI警句征集评选活动。由先导骨干充当讲师，从管理层到普通员工，全面灌输学习型组织基本理论和“五项修炼”基本要领；其间穿插CI警句征集活动，面向全员征集博盈精神
17、、经营宗旨、价值观念、共同愿景等，为建立企业共同愿景奠定广泛的群众基础。 创建活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大基本原则。在成立项目推进组时，不仅要体现领导挂帅，更应注意吸纳重点相关部门代表；创建活动中应始终强调党组织、总经办、青工部、工会、妇联、人力资源等部门的积极推进和广泛参与，充分发挥它们的专业职能作用。从准备培训资料起，就把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念： 1、 树立危机意识，变平淡度日为发奋进取； 2、 树立创新意识，变默守陈规为标新立异； 3、 树立责任意识，变相互推诿为勇挑重担； 4、 培育拼搏精神，变自抱自弃为自我超越； 5、 培育团队精神，变各自为政为默契配合； 6、 培育奉献精神，变邀功请赏为任劳任怨； 7、 培养学习风气，变被动受训为主动钻研； 8、 培养科学思维，变个别关注为系统思考； 9 / 10