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采购部供应商开发与管理流程选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同 时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。适用范围1. 新供应商的开发2. 为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1. 规范新供应商的开发流程2. 能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本权责1. 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2. 研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3. 采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核4. 总经理最终决定供应商的审批控制要点1. 新供应商的选择2. 供应渠道的了解3. 评审标准的制定标准受控文件新供应商调查表 供应商现场评审表样品评估报告 供应商评审表是由技术或质量部出具样品评估 报告确认质量问题采购流程图供应商确认供应商发货入库