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1、-范文最新推荐- 我在农场的半年工作总结 从2018年7月份开始，我来到金光农场工作差不多有半年了，试用期也即将结束，在这半年里，自己努力了不少，也进步了不少。从进入农场开始，我就抱着虚心的学习态度对待工作，了解我们农场的系统结构，主动和同事沟通，交流，从中学习也学习他们的好的工作经验，努力融入到我们金光农场当中。同时，在领导和同事们的关心和指导下，通过自身的努力，自己也取得了一定的进步。现在对我这半年来的工作做一下总结：这半年里，我是在xx农场农业试验站进行测土配方土壤化验工作。在这期间，我主要参与土壤有效磷，土壤有效硼，和铜，锌，铁，锰等微量元素的化验工作，负责引进甘(本工作总结来源于)蔗
2、新品种筛选的大田试验工作，以及参与项目相关的3414试验，国家甘蔗产业体系等项目的大田试验调查工作。在大田调查工作中，每个月按项目的要求对相关的甘蔗农艺性状进行调查。在化验工作上，到目前为止已完成了3000多个土壤的土壤有效磷的化验工作。在完成土壤有效磷的化验后的一个月里，经过和同事们的不断摸索和尝试，加之得到同项目线的同行们和广西区土肥站的领导的指导和帮助，我们从中学习到别人的宝贵经验，经过努力目前已经探索出我们化验土壤中微量元素的方式方法。目前我们也已经开始着手糖料甘蔗糖分分析的化验准备工作，准备对我们所承担的项目中需要进行糖分分析的项目进行甘蔗糖分分析的化验。过去的半年里，在工作上，我严
3、格要求自己，努力做好本职工作。进入农场以来，在领导和同事们的帮助下，加上自己在实习期间积累的一些经验，我很快熟悉和掌握本岗位工作的要求及技巧，在工作中严格要求自己，认真对待土壤化验工作，严格按照化验室的规章制度和要求进行工作，在工作中精益求精。在做好工作的同时，我也在不断地去提高完善自己，在过去掌握的基础上对化验的相关知识进行重新学习，增强自己在土壤化验当中需要到的专业知识，不断地完善自己在工作当中需要加强的地方，经过不懈的努力，使工作质量，工作效率得到逐步的提高，使自身工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为试验站的工作做出了应有的贡献。在这期间，我也发现我在工作中其他方面还有不足之处
4、，应该克服好在工作中急躁的情绪，加强与同事之间的沟通和学习，关于这些，我也在工作中不断地去改善自己。在今后的工作当中，我将更加勤奋地工作，刻苦地学习，不断锻炼自己的胆识和毅力，努力提高文化素质和各种工作技能，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待、工作，为金光农场的发展做出更大更多的贡献，一定努力打开一个工作新局面。 是任务比较繁重的一年，重点工作任务比较多，因此，全系统要在抓牢抓实常规工作，认真完成好国土资源管理目标责任制和各级领导交办工作的基础上，突出重点，整体推进，重点抓好以下工作：一、加快进度，高质量地完成第二次全国土地调查工作一是加强领导，多方式、全方位加大宣传力度，
5、提高工作进度，力争在5月20日前完成农村土地电查工作，6月30日前完成城镇调查工作。二是领导小组办公室加强日常组织和协调工作，加强对作业队和各乡镇工作完成情况进行督促检查，保证调查工作达到国家的质量要求。三是各乡镇要积极配合，组织工作力量，全面完成辖区内的调查工作。二、认真完成我县第二轮土地利用总体规划修编和基本农田划定、保护工作一是加强对土地利用总体规划修编工作的组织领导，把土地利用总体规划修编工作摆上重要议事日程，加大宣传动员力度，积极调动各乡镇、村的力量，按时按质完成我县的土地利用总体规划修编工作。二是在把握好基本要求的基础上，科学规划好我县的土地利用总体规划修编工作。今后一段时期，是我
6、县加快各项基础设施建设，促进经济快速发展的时期，对土地资源的占用不可避免。在土地利用总体规划修编工作中长远考虑，科学规划，消除总体规划中制约经济发展的不合理因素，解决好保吃饭和保发展之间的矛盾，将我县的土地利用总体规划修编成既达到国家的要求，又能较好地服务于县域经济建设的规划，而不是制约我县经济发展的规划。科学分解并层层落实规划指标，严格控制建设用地规模，合理调整建设用地结构。按照严控总量、盘活存量、用好增量的原则，合理安排城镇工矿、农村居民点和基础设施用地规模。将农村宅基地纳入规划统筹考虑，既要有规模保障，也要有标准控制。对各类基础设施项目进行重要性排序，区分轻重缓急，强化规划引导和调控。合
7、理调控城镇工矿用地增长规模和时序，优化工矿用地结构和布局，改变布局分散、粗放低效的现状，防止过度扩张。三是切实把握土地利用总体规划修编的基本要求，严格落实耕地和基本农田保护目标。坚持最严格的耕地保护制度，落实耕地保护责任，建立以各级政府为主的耕地保护责任目标考核制度，严格考核措施，完善政府领导下的部门联动机制，分工负责，齐抓共 一、2018年度总结：1、 试营业、初营业期间，宣传和折扣力度大，吸引了大批量客源，又值火锅旺季开业，客源的自然流高。2、 进入3月份客源、营业额明显下降，主要原因是受大气候影响，加之宣传和折扣力度迅速缩水，气温较往年回升快导致部分客源流失。3、 为抢占有利时机开业，人
8、员筹备时间紧张，没有进行系统而规范性的培训。前厅、后厨基本都是理论化操作。故而，后厨出品的稳定性和流程都存在很大的欠缺。前挺员工更欠缺基本的服务技能，尤其是积极性和主动性，超前的服务意识更谈不上，这也是导致客源流失的原因之一。4、 营业额下滑后，为控制成本，迅速裁员节流，力度较大，加之09年大气候的影响，外来务工人员流动性比往年大，回乡居多，各商家薪资竞争比较激烈。故而员工流失多，补充少，始终处于被动服务状态。恶性循环，造成了招人难、用人难、留人更难的问题，出品和服务质量始终没有进展。由于上述诸多因素，客人的满意度很低。5、 特殊情况：约大半年，男女共用一个卫生间，且物业改建装修噪音扰民，也使
9、顾客受到了一定的影响以至流失。卫生间的客诉和误会居大众点评负面影响之首。6、 本店所在地区固定客源多，流动客源少，顾客多样性低，地理位置略偏，形成了固定客源逐渐减少，又无外流客源增加的劣势局面，生意日渐清淡，营业额久不浮升。7、 硬件设施的维修和更新也不是很到位，电磁炉的损坏率偏高，诸多原因都会造成客源的逐渐流失。二、2018年度工作重点：（一）后厨：1、 争取保证员工整体变动不大。2、 提高各岗位的基本技能和操作流程。3、 实行员工补位，一人多岗制。冷菜、刨肉、烧烤、面点做到2/3人员均能操作。4、 严把出品质量、份量关。5、 开源节流，充分利用好边角废料。6、 提高员工素质，定期培训。7、
10、 加大卫生管理力度。8、 争取创新出新（二）前厅：、加大培训力度，提高前厅员工的服务知识和基本的业务技能，提高工的从业能力和超前的服务意识。、给工灌输“开源节流，增收节支”意识，控制好成本。前厅用品工具定位定人，责任到人。住宿的员工督促节约用水、电。控制好办公用品，用好每一张纸，每一支笔。、加强各部门之间的协调工作，饭店是一支团队，各部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨等部门有着紧密的关系，如出现问题，应主动和各部门进行协调解决，避免事情的恶化。、时刻注意硬件设施的检修和维护，检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进行维修
11、和更换。、加强营销和宣传，感谢总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客源。在本年度我想充分利用本店的力量和资源，加强一下促销和宣传，例如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机短信促销活动。好员工不是管出来的，是带出来的。一个好的执行经理是员工的表率，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心聊天，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，及时掌控员工的动态，员工有问题和困难时及时帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动局面。只有这样才能稳定员工队伍，提高全体员工的凝聚力，同心同德，把门店经营好！ 7 / 7