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1、新产品开发程序文件产品开发程序编制：发布日期：200宗旨1.产品是公司经营的基础，产品开发需公 司各个部门团队合作。产品开发不是只开发部的事情，而是整个公司的事情。2公司鼓 励创新，鼓励工程师开发前多分析研究竞争对手或同行产品，但禁止恶意模仿和抄习同行 产品。3注重产品开发中问题积累，经验积累才是公司最大的财富。一.目的目的使 新产品在研发设计的各个阶段有明确的程序规定，使整个研发设计纳入正常合理的运行轨 道。二.范围适用于皇冠电动工具有限公司（以下简称本公司）新产品开发,设计及旧产品 的重大改良。三.权责3. 1业务部3. 1.1业务部商务人员负责对需开发的新产品进行市 场调查，传达客户信息
2、，组织业务QA和财务对新产品的初步分析，完成市场调查报 告，转到产品规划部。3.1.2业务部注意国内外同行样机/样本的收集工作，对收集样 机/样本参照开发参考样机管理流程，由产品规划部统一保管；协助购买开发所需参 考样机。3.1.3业务部定期将客户及市场关于产品的信息传达给产品规划部，以利公司 作出正确决策。3.1.4包装设计及包装尺寸的确定。产品规划部3.2产品规划部根据 业务部的市场调查报告，综合各方面信息制定产品开发规划。组织相关人员（营运总监、 开发部经理、主办工程师、业务QA及各方面专家等）根据公司情况进行可行性分析，对 产品结构、主要零部件进行选用确认并立项。负责公司自主开发产品外
3、形方案的征集选 用，ID/3D/手板的提供和确认。和分公司制定和完善开发程序及产品测试标准，协调组 织结构/开发人员分配，样品/样本的收集。业务QA负责对开发项目的符合性和进度进 行跟踪。审核：批准：实施日期：2021发布部门：开发部版本/修订次：A/0文件编 号:KF-GL -0401第1页共页3.3开发部3. 3.1开发部经理 开发部经理：对分公司管理负责，营造良好的团队气氛 和部门协调，工程师队伍建设和成本意识的灌输.让工程师有个很好的工作环境.和产品 总监一起规划公司产品开发,增加公司的产品竞争力和创新能力.不断完善流程，提高团队 工作效率.注意样品/样本的收集，并交产品规划部统一管理
4、。3.3.2经理助理：整个系列产品技术统筹，组织人员进行技术难题攻关及技术创新， 进度方面有效跟催。经理助理：3.3.3项目主管：对新产品开发组织评审，对整个项目 小组的新产品开发进度负责，负责项目小组的技术攻关及技术创新，负责提供产品模具 报价单，零件的标准化、系列化、通用化，新产品开发进度的掌控。3. 3.4主办工程师： 产品设计资料的输入和输出，重点是考虑技术资料设计的可靠性、装配的合理性、准确性、安全性，环保。3.3.5助理工 程师技术员：协助主办工程师日常工作助理工程师/技术员技术员3.3.6认证工程师： 负责项目的安规认证工作及认证资料管理。3. 2.5样机组：配合主办工程师新产品样板 的制作，记录样板缺陷。3. 2.6文控科：管理图纸及所有其它开发资料文件；完成工件 编码及录入ERP系统；技术文件发放：开发参考样文控科：机的管理等。3.3采购部：负责新产品试产物料的价格核算/打样跟催/采购。采购部：3.4品 质工程部品质工程部：制作检验卡片：负责试产物料的检验及成品检测，并提供检验报 告和试产报告。3.5生产部生产部：负责制作产品生产工艺卡片和生产夹治具；试产前 按位合理安置夹治具，并按生管部要求安排新产品的试产。感谢您的阅读，祝您生活愉快。