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1、汽配厂成本管理1 .目的实施质量体系活动的财务策划及成本核算，向最高管理者提供财务报告， 以达到质量与效益的统一，即在充分考虑利益、成本和风险的基础上，达到最 佳效益和费用的比例。2 .适用范围适用于本公司产品质量成本管理。3 .职责3.2 总经理负责：定期审阅质量成本分析报告，提出质量成本控制要求。通过 质量成本分析，结合公司经济运行状况，对公司质量体系的适应性和有效性进 行评价，并提出改进决策。3.3 财务部：协助质量部进行质量成本的费用核算。3.4 质量部负责：归口管理质量成本工作，负责对质量成本进行统计、分析和 组织采取相关纠正和预防措施。3.5 其他部门负责提供质量成本原始凭证和相关
2、成本报表。4 .活动内容4.2 质量成本项目的设置：依据公司的特点设置内、外部质量成本，即包括预 防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四项。4.2.1 预防成本：为使产品达到质量要求，预防不合格品与故障所支付的费用, 包括：费用项目统计部门统计周期培训费用办公室每季度质量奖励费办公室每季度4.1.2鉴定成本费用项目统计部门统计周期计量器具鉴定费用；检测设备折旧费检验人员工资及福利试验费用4.1.3内部故障成本费用项目统计部门统计周期计量器具鉴定费用；检测设备折旧费检验人员工资及福利试验费用a.废品损失；b.返工、返修损失；4.1.4 外部故障成本a.三包索赔损失费、退货损失费；4.2 质量成本核算4.2.1 质量成本费用的收集各部门在生产经营管理活动中发生的属于质量成本的各种原始凭证，由部 门负责人签字后每季度上报质量部。4.2.2 登记台帐：质量部将各部门上报的数据登记质量成本台帐。4.2.3 填制报表：质量成本每季核算一次，由质量部填写质量成本分析报告， 财务部协助，于每季首月20日前送管理者代表和总经理。4.2.4 质量成本分析质量成本率=质量成本X 100%销售收入4.2.5 质量成本结构分析分析预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本与销售收入的比例，并与上期相比，观察升降数值，了解质量管理效果。5 .相关记录5.2 质量成本分析报告6 6.23