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1、-范文最新推荐- 我这一周的工作小结 今天又是小长假的开始,这个月因为放假最多上10天的班了,后面因为要跑马拉松也会有十天的长假。下午从那里收到消息又是双薪,问下来和上月差不多,钱虽多,至少现在的钱不会再放到股市里面去。周总结:这一周的工作日也只过了二天,没什麽事,唯独周四上班那天又见到了沈,一个从我说来是成功人的模板,我现在做的也应该是以前他做的事了。一个工作事业上使我改变的人,愿我还能努力,至少先达到他的样子。今天刚吃好饭正做在车上回家,晚饭是和新认识的朋友一起吃,回来的路上我想,这些人代表了一个城市的缩影了。我还是坚定的认为现在的我更适合农村的生活,希望在照顾好爸妈后我也再能去松江生活了
2、。 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现
3、代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。(一) 、今后工作的重点：1、编制人事开发规划； 2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二) 、具体措施和做法：1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把
4、引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体
5、糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际
6、，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！ 人事劳动政工部主任竞聘演讲稿 HO HO把成本会计的个人总结贴出来，希望大家多多指正，呵呵 一、成本会计职责： 1、 负责接收仓库报送的原材料领料单、退料单、成品入库单，
7、并进行审核、整理并存档； 2、 负责接收文控报送的客户订单整理存档； 3、 负责接收业务报送的下单资料录入并存档； 4、 了解整个公司的运营状况； 5、 了解整个产品的工艺流程，并经常至仓库、生产、研发、工程实地进行学习、了解和监督，并向上级领导提出有效的建议； 6、 月末根据仓库提供的领料单按机型订单进行分类汇总； 7、 月末根据生产部提供的工时明细报表按机型订单进行分类汇总； 8、 月末根据人事部提供的人工工资报表直接进行人工工资分配； 9、 正确归集各种费用，在完工产品和未完工产品之间进行正确分配； 10、 按照公司规定的分批核算法（订单法）进行产品的单位成本核算； 11、 根据以上资料
8、编制生产成本结转表、销售成本分析报表； 12、 月末根据仓库提供的实际盘点数量编制原材料进销存报表、产成品进销存报表； 13、 根据报表数据录入生产成本相关凭证； (为您提供的范文)二、问题点： 1、 生产部提供的人工工时报表不准确，直接影响到生产成本的正确分配，生产部应适时检查并监督提供工时的直接人员的正确性。 2、 生产部的人工浪费，在前一种机型清尾，更换新的机型生产时，中间换线时间过长，造成工时浪费； 3、 生产部的物料耗废，由于作业人员不负责任造成品质不良导致超领物料，造成总成本增加，PMC应做一个全面的生产计划，超领物料，追究相关人员责任并减少此种浪费； 4、 原材料采购单价过高，在购买材料前，采购员应通过各种途径做一个全面的价格调研，从而控制材料采购成本； 5、 仓库实物与其帐本和报上财务的数据不一致，各仓管员还需花多时间对这一部分的监管； 6、 加大各项费用控制力度，应对通讯费、应酬费、差旅费、伙食费、车辆费、水费、电费等缩减开支； 三、个人总结： 通过这三个多月的学习和工作，充分发挥了会计的核算和监督的职能，在成本分析上还应多向研发部的工程师们学习、向车间的老师傅学习、向书本学习、向身边的同事学习，希望自己以后的工作在各部门的有力配合下能够做得更好。 5 / 6