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1、工作行为（态度）指标考核标准指标配置 权重考核标准（得分X）很差（60%较差（70%一般(80%1责任心30%责任心不强，马虎粗 心，责任推给别人。工作服从安排，基本尢 失误，责任心一般。工作比较负责，认真对 待本职工作。2积极性20%工作缺乏热情，不够 主动，对问题熟视无 睹，根本没有自己的 见解和建议。工作热情一般，推一推 、动一动。能够研究自身的工作， 且有一定效果。3合作精神30%不能积极响应同事的 请求或协作任务的完 成质量较差。根据同事的请求能够提 供一般协助。能够与同事保持一定的 合作关系，协助完成工 作。4纪律性10%有违纪行为且不悔 改，经常不服从命 令，不听从指挥。偶有轻微
2、违纪行为，但 能改正。基本能够遵守公司的规 章制度，无违纪行为。5自我开发热 情10%业务水平几年如一日 不见提高且没有研究 业务的愿望。偶尔能主动学习，效果 不明显。能够要求提高自己，效 果尚可。100%良好(90%优秀(100%认真负责，有主人翁意 识。具有高度责任心，作风 严谨。热爱本职工作，主动改 进工作方法，能承担本 职外的工作。爱岗敬业，积极研究工 作改进方法，经常提岀 有效建议，主动承担本 职外的工作。能够与同事保持良好的 合作关系，协助完成工 作。能够主动协助同事岀色 的完成工作。遵守公司的规章制度， 听从指挥并为形成良好 工作秩序而努力。严格遵守公司的规章制 度，纠正不良行为，成 为员工的模范。能够自学新知识、新理 论并运用于工作中。努力提高自己能力，经 常自我培训，挑战较高 目标。