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“管理、执行、团结、协作”班组长培训,主讲：xxx2012年11月29日,第一讲 班组长在企业管理中的作用与使命 第二讲 班组长一天的工作安排 第三讲 班组长如何管理员工 第四讲 班组长如何开展7S管理 第五讲 班组长如何进行更加有效的沟通,1、班组长的地位： 决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 执行、督导层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。 操作执行层就是生产操作一线员工,一、班组长在企业管理中的作用与使命,