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1、人力资源管理调研分析报告,2005年5月11日 编号：HR-01 版本：宁波蒙迪针织,前言,宁波蒙迪针织有限公司（以下简称宁波蒙迪）始建于1995年，是一家专业生产针织服装的企业，主要生产针织男女运动服、休闲服饰、睡衣睡裤、儿童服装等系列。公司于2005年3月隆重举办了十周年庆典。 随着公司规模的不断扩大，公司的管理水平和组织结构已经不能适应未来战略发展的需要。在这种情况下，以徐静芳董事长为核心的公司领导班子审时度势，以战略性的眼光看到公司面临的主要问题是人力资源管理系统和规范化管理的问题。因此决定引入宁波泛亚企业管理咨询有限公司（以下简称宁波泛亚）提供人力资源管理咨询服务，进一步提高宁波蒙迪
2、在市场经济环境下的核心竞争力。 在宁波蒙迪各级管理者的全力配合和支持下，宁波泛亚蒙迪项目组赵浩然先生、冉斌先生、胡斌先生、侯华先生和刘永辉先生于2005年4月25日4月26日完成了对宁波蒙迪的调研工作。经过系统分析，项目组现在向宁波蒙迪提交正式的人力资源管理调研分析报告。 在本分析报告中，我们将描述宁波蒙迪基于历史原因所形成的人力资源管理现状和管理风格，结合公司高层管理者的变革思想，寻求宁波蒙迪人力资源管理变革的方向。 在本分析报告中，我们将剖析宁波蒙迪人力资源管理领域所存在的问题与不足，同时我们还将确立公司的人力资源管理基本变革思路。 有鉴于此，本报告在宁波蒙迪人力资源管理变革中具有重要的总结意义和重大的指导意义，它将成为宁波蒙迪人力资源管理变革和优化的纲要。,一、宁波蒙迪人力资源管理调研概述 二、宁波蒙迪人力资源管理现状分析 三、宁波蒙迪人力资源管理现状总体评价 四、宁波蒙迪人力资源管理整体解决思路,我们通过提纲式和随机性相结合的访谈、标准化问卷调查、现场实地观察、查阅相关资料等四种方式对宁波蒙迪的人力资源管理体系进行了详细的了解，并在此基础上对宁波蒙迪的人力资源管理现状作出了初步判断,