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IT战略规划现状调研报告 国外最佳实践总结,2003年11月4日（研讨会讨论稿）, 2003 毕博管理咨询,目录,IT管理 应用系统 基础架构, 2003 毕博管理咨询,可借鉴的经验IT管理,应当由专职的IT组织来对IT进行管控 IT组织的人员构成应充分考虑对业务的支持和IT核心能力的构建 可在体系内培养一个定向的IT服务中心 在条件成熟时，可根据一定的原则和IT服务供应商建立长期合作关系 在选择供应商时，有必要对其进行全面的评估，以避免潜在的风险 IT的预算投入应当与收入相配比, 2003 毕博管理咨询,由主管IT的副总经理、下属IT公司总经理、IT部经理，及外部IT顾问组成。通过IT部对公司整体的技术资源进行协调,V集团董事会,战略/组织,采购/供应,HR/人事,财务/会计,生产/制造,IT管理委员会,IT部,职能1,职能2,职能n,应当由专职的IT组织来对IT进行管控, 德国汽车生产集团（V集团）, 国内大型物流服务商（C公司）,C公司总经理,总 经 办,财 务 部,海 运 部,