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1、公司中层干部绩效考核表日期:被考核者姓名被考核者部门被考核者职位考核期考核工程评分标准标准分评分小计自评部门员工评议分管领导评议工作 行 为 与 态 度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承当12关心集体，有责任心，乐意接受任务11尚有责任心，根本能按时完成任务，做好本部门工作8工作较为被动，时有推诿6勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作11需催促，勉强按时完成工作8经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作6忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话4自我意识重，只求获得，不
2、讲奉献2诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好7老实，行为标准4不够老实，不能实事求是2工 作 能 力 与 效 果66分执行力快速领导部门完成各项任务及经济指标12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时11根本做到有方案、有布置、有落实8完成任务或指标勉强6原那么性敢于坚持原那么，秉公处事，以公司利益为重12原那么性强，按制度办事11尚有原那么性，但不能正视问题8碍于情面，不敢坚持原那么6处 事 能 力领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好10在催促下被动处理事务，协调合作能力一般8理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难6工作 效 率高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务11催促下可按时完成任务8工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率咼6综合管理有创新精神，很好理解工作任务要求， 提出合理化建议，有创效益能力12管理到位，工作效率咼10按部就班，保证工作正常8需上级催促，难以维持部门运作正常6合计100出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加扣分实得分: