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销售终端管控模式2001年导入方案,桂林梅高行销咨询公司 二一年八月,目 的,建设终端销售网络来掌控终端，提升产品推荐力，促进销量提升。,导入流程,一、销售终端管理架构确定,二、组织架构 职能确定,三、岗位职责 界定,计划时间：15天,作业成果： 2001年销售终端管理架构确定 销售终端管理制度/办法制定,第一阶段,导入流程,一、市场评估,二、分类选择重点区域,三、重点突破 激励实施,计划时间：30天,作业成果： 2001年拟突破市场界定 销售终端管理政策制定,第二阶段,导入流程,一、销售终端 队伍组建,计划时间：30天,作业成果： 重点市场销售队伍组建完毕 系列培训规划实施方案 销售终端督导制度制定,二、人员招聘 与培训,