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华彩咨询机构 二00四年四月,注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,机密,舜宇集团大客户开发与管理 五年规划,2,大客户开发与管理五年规划的内容,五年的大客户开发与管理目标； 实现大客户开发与管理目标的关键成功因素； 针对各项关键成功因素的适应性模型是什么？ 在各项关键成功因素方面的现状如何？ 应当采取怎样的措施来消除各项“瓶颈约束”？ 这些措施如何在五年内进行实施？（分步骤实施）,3,大客户开发与管理的五年期奋斗目标,具备强大的国际大客户开发能力； 大客户关系的维护具有成熟的机制保障； 成为 家以上国际一流光电企业的配套厂商和贴牌产品生产商；其中至少成为 家以上的紧密型供应商； 望远和仪器系列产品形成稳定的经销商,