惠州中信·水岸城项目营销策略总纲及销售执行报告102P .ppt

上传人:土8路 文档编号:11822260 上传时间:2021-09-19 格式:PPT 页数:102 大小:4.67MB
返回 下载 相关 举报
惠州中信·水岸城项目营销策略总纲及销售执行报告102P .ppt_第1页
第1页 / 共102页
惠州中信·水岸城项目营销策略总纲及销售执行报告102P .ppt_第2页
第2页 / 共102页
惠州中信·水岸城项目营销策略总纲及销售执行报告102P .ppt_第3页
第3页 / 共102页
惠州中信·水岸城项目营销策略总纲及销售执行报告102P .ppt_第4页
第4页 / 共102页
惠州中信·水岸城项目营销策略总纲及销售执行报告102P .ppt_第5页
第5页 / 共102页
点击查看更多>>
资源描述

《惠州中信·水岸城项目营销策略总纲及销售执行报告102P .ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《惠州中信·水岸城项目营销策略总纲及销售执行报告102P .ppt(102页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

项目营销策略总纲及销售执行报告,中信水岸城,2010年4月,中信惠州,报告大纲,市场环境及面临的问题,营销目标,营销策略,营销执行,所处的市场环境:“居安思危”,“步步为营”,市场政策面影响: 受平抑房价与土地财政的双重压力,预期地方政府将加大土地供应量; 交易量在10年难以逾越09年,“量价齐升”将由一线城市转向二、三线城市; 10年房价仍将在高位盘整,不会出现大幅波动。,市场竞争影响: 09年底惠州市场存量已不足100万平米,远低于08年底321万平米,竞争偏弱,2010年下半年集中推货,竞争压力较大。 从市场供应情况来分析,项目面临的同质竞争压力大,且区域外竞争区域内竞争。,观点1:关于宏观市场 10年市场依旧保持上涨趋势,下半年政策更加紧锁,市场风险加大。,观点2:关于微观市场 区外竞争大于区内竞争,下半年集中推货,竞争压力偏大。,我们面临的问题: “陌生区域的品牌大盘之路”,R1,R2,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1